我的1979 920、一本正經(jīng)的胡說

重卡作為一種生產(chǎn)資料，掙錢的工具，司機最關(guān)注的就是重卡的質(zhì)量，在拉貨運輸過程中整車的穩(wěn)定性，和轎車完全是兩個市場。

從發(fā)動機、變速器以及車橋這些關(guān)鍵零部件，再到輪胎、電氣系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)以及駕駛室設計這些部分，一項都不能含糊。

潘松是做物流的，多聽聽潘松的意見，然后再多向一些跑長途的司機取取經(jīng)，他們的意見非常重要，你們可千萬不能閉門造車。”

“你放心吧，我們一定會再認真研究，再接再勵，努力做到精益求精。”白鶴回答的非常的誠懇。

“下次再讓我看到鋼絲胎，我可就沒這么好說話了。”李和沒好氣的踢踢輪胎道，“這種頂多用半年。”

“國內(nèi)的重卡企業(yè)都是這種輪胎，正常拉貨用兩年是可以的。”白鶴跟著解釋。

李和嘆口氣道，“有幾個司機是不超載的？咱們要結(jié)合國情！”

卡車司機十個人九個超載，司機們也不想超載，但是同樣的距離同樣的貨，自己不敢超載只拉30噸，別人敢拉40、50噸，貨主選誰？

撐死膽大的，餓死膽小的。

不超載？除非不干了！

這就是國情。

“載貨汽車車輪的發(fā)展方向之一是無內(nèi)胎化，可是如果采用真空輪胎，這個成本上就增加不少，何況這不止是一項增加，其它方面也會增加?！卑Q想不到李和會看的這么透徹，只是他有他的無奈，“成本增加，很難有銷路，如果不惜工本，我們的產(chǎn)品不會比國外的差。”

“少吹這個牛皮。”李和不留情面的道，“再等個十年你說這話我信，但是眼前你差的多了，運營成本、管理成本、采購成本控制我不說，我就說一項裝配工藝，跟國外大廠比，還距離十萬八千里呢。

同等價格下，你能追的上人家的質(zhì)量，我就跟你姓！

別以為省點人工成本就夠格跟人家拼，有野心是好的，但是膨脹就不行?！?p/> 一臺車的裝配質(zhì)量主要體現(xiàn)在總裝，主要是靠人工裝配，機器輔助，把上萬個零部件裝配到車上，這并不是容易的事情。

國內(nèi)的汽車裝配設備還在發(fā)展的階段，很多汽車行業(yè)在汽車制造方面還存在著思想上的偏差，將汽車生產(chǎn)技術(shù)當成工作重點，而忽視了汽車的裝配技術(shù)，因此在汽車裝配方面投入的精力和資金都非常有限，這就導致汽車在裝配過程中容易出現(xiàn)各種各樣的問題。

所以李和時不時的就要給白鶴破冷水，有時候差距不是技術(shù)上的差距。

“是?！卑Q臉紅的很，但是還是堅持道，“我們有高爾基動力所和美國AMC汽車的技術(shù)支持，現(xiàn)在廠里還有不少來自拉脫維亞dartz汽車、羅馬尼亞阿羅汽車的的熟練技術(shù)工人，裝配工藝是比較成熟的?！?p/> 他現(xiàn)在最遺憾的就是美國AMC汽車現(xiàn)在還歸屬于意大利omnitel集團，就連北汽吉普都是貝那蒂那老頭子說了算！

他想插手都插不上，雖然dartz歸于他管理，可是dartz的技術(shù)已經(jīng)被他消化的差不多，但還是期待AMC

的技術(shù)。

“現(xiàn)在還不是交給你的時候?！崩詈彤斎涣私庋鲇碌南敕?，AMC汽車對于寶馬汽車的技術(shù)支持實在是可憐的很，仰勇卻故意提起AMC，只是想引起他的注意而已，“你先把自己的攤子收拾好再說，貪多嚼不爛，對你沒好處。

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