我的1979 470、。。。。

不管是付霞，還是李愛軍，甚至平松，最近三年得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，在行業(yè)內(nèi)都有了一定的影響力，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，算是社會(huì)上的成功人士了。

可是，各自越成功，理念越不近相同，相互間整合在一起的成功率也在降低。

由于每個(gè)人在市場(chǎng)上的成熟成熟程度和中國經(jīng)濟(jì)本身的增長(zhǎng)，每家廠子已經(jīng)到了有一定量的階段。

在這個(gè)階段，李和還沒有很大的決心去做產(chǎn)業(yè)整合并購，他認(rèn)為中國傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還需要一段時(shí)間，因?yàn)槟壳暗漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出小散亂弱的格局。

要不了幾年，因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模很誘人，產(chǎn)業(yè)前景很看好，結(jié)果，大量的商人一齊涌入那些新興大產(chǎn)業(yè)，從紡織、小商品到鋼鐵、化工到石油到金屬到汽車，各行各業(yè)大家都來搞，雨后春筍一樣地冒出成批的廠商，低水平、低起點(diǎn)重復(fù)建設(shè)，廠商林立。

只要是門檻低的行業(yè)，那么就一定會(huì)出現(xiàn)廠商林立、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，結(jié)果就是大家都打價(jià)格戰(zhàn)，打到市場(chǎng)秩序混亂，往往導(dǎo)致全行業(yè)虧損或者是微利，產(chǎn)業(yè)整體失效。

行業(yè)內(nèi)的廠商生存維艱，大家都在喝湯，吃不到大肉。

這是100多年前美國摩根時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。

這個(gè)階段中國是必須經(jīng)歷的，描述美國那個(gè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的語匯，可以用來描述往后幾年的中國產(chǎn)業(yè)狀況。

比如說，重復(fù)建設(shè)、廠商林立、惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)不息、市場(chǎng)秩序混亂等等。

雖然從1990年至今，中國的產(chǎn)業(yè)并購整合一直在發(fā)生，只不過這兩年以后更加高頻，2000以后才是并購整合的高頻階段，房地產(chǎn)、金融、材料、能源等資源會(huì)越來越集中。

有的是同行業(yè)的橫向并購，有的是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向擴(kuò)張。

從目前來說，中國的整體行業(yè)發(fā)展是不均衡的，有些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度非常高，行業(yè)處于產(chǎn)能過剩階段。

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，龍頭企業(yè)還沒有誕生，或者誕生的龍頭企業(yè)并沒有超出其他企業(yè)的非常優(yōu)秀的運(yùn)營效率和商業(yè)模式。

中國產(chǎn)業(yè)資本的不均衡，恰恰是李和目前的投資機(jī)會(huì)。

他早就開始了全面切入控股型投資，目前控股型投資了很多家企業(yè)。李和手里資本正在積極觀察其中產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)會(huì)。

他最大的希望，是通過并購整合，塑造一兩家的領(lǐng)軍企業(yè)。

整合中蘊(yùn)含著哪些機(jī)會(huì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，又呈現(xiàn)出怎樣的新趨勢(shì)？

該如何開展整合行為，如何去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？

李和自己都不明白。

但是呢，他又不得不整合，因?yàn)樵俨徽?，馬上會(huì)面臨的轉(zhuǎn)型的瓶頸更加急迫，最早碰到天花板，平松他們完全有可能拖他大方向的后腿。

整合策略既可以作為他的退出手段，給他們獨(dú)立自主的機(jī)會(huì)，畢竟他們跟了他這些年，他應(yīng)該給他們自己一片天地。當(dāng)然，也可以作為繼續(xù)合作擴(kuò)大主業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的一種方式，還可以作為當(dāng)某個(gè)行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期后，進(jìn)一步價(jià)值整合的方法。

李和的打法，不同于許多的創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)投資思路，需要具有實(shí)業(yè)能力、金融能力，能夠在境內(nèi)外不同市場(chǎng)間有相應(yīng)投資能力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，來進(jìn)行相應(yīng)的操作。

他的發(fā)展完全靠先知一般的預(yù)言，替大家指明方向和道路，起一個(gè)燈塔的作用，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中并沒有親自參與，事必躬親，受苦受累最多的還是平松和李愛軍這些人，所以他既有愧疚，又有感激。

他此時(shí)憑空一句話要整合，總歸要考慮一下他們的感受，給他們自由選擇的權(quán)利，顧忌一下這么多年的交情。

平松看了看付彪，滿不在乎的道，“我跟著二彪哥干，以二彪哥為首，我聽他的?！?p/> 他說這話，豪氣干云，但是是不是自己的真實(shí)想法，只有他自己清楚了，因?yàn)閺膶哟紊蟻碚f，他雖然曾經(jīng)是跟著二彪的，但是現(xiàn)在的地位不會(huì)比二彪差。

四九城滿打聽，很少有不知道他平老板的。

二彪見李和也點(diǎn)了煙，也跟著點(diǎn)了一根，笑著道，“你小子少說酸話，以前大家兄弟在一起，靠著拳頭，我仗著點(diǎn)體力，你們也抬舉我，我受了。但是現(xiàn)在不同了，就像李哥經(jīng)常說的，要靠腦子吃飯?！?p/> 有李和在，他倒是不好拿大，對(duì)平松也顯得平易近人。

李和問蘇明，“你的意思呢？”

“他們倆都是傻狍子，還是要哥你拿主意。”蘇明突然感覺有點(diǎn)疏遠(yuǎn)李和了，心里有點(diǎn)不是滋味。

郭冬云此時(shí)插話道，“我覺得平先生和付先生都是很有能力的人，倒是沒有整合的必要。在座的各位名下都是有房產(chǎn)的，如果真的整合起來，將是一個(gè)超大規(guī)模的房產(chǎn)企業(yè)?！?p/> 李和彈了下煙灰，道，“你繼續(xù)說?！?p/> 郭冬云繼續(xù)道，“按照我的想法，可以整合成四家房產(chǎn)公司，平松先生的地大地產(chǎn)可以脫離了地大集團(tuán)，自行組建。付彪先生的向陽地產(chǎn)，在南方也是首屈一指的，也沒有必要合并。沈道如先生旗下的遠(yuǎn)大地產(chǎn)的物業(yè)規(guī)模，也只在郭炳江的新鴻基之下。至于陳立華小姐的富華地產(chǎn)，在香港的高端物業(yè)領(lǐng)域，也僅限在黃埔之下。四家可以統(tǒng)一成立一個(gè)執(zhí)行委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，資源共享。”

她現(xiàn)在已經(jīng)想的很清楚了，既然這些人不服她，她也就沒有必要再拉攏了，不管是伺候著還是糊弄著，都不是她的本意和性格，她不如另起爐灶。按規(guī)模來說，地大集團(tuán)已經(jīng)在全世界是首屈一指了，她沒有必要再和這些人在一個(gè)鍋里吃飯。

李和煩躁的點(diǎn)了第三根煙，嘆口氣道，“那行，平松，你的地產(chǎn)公司從地大集團(tuán)獨(dú)立出來吧?！?p/> 她想了想，也是這個(gè)理，萬一以后平松和郭冬云發(fā)生矛盾，他還要操心。

“謝謝哥。”平松和付彪異口同聲的道，都松了一口氣，欣喜的應(yīng)了，除了李和之外，他們肯定不愿意再被他人壓一頭，獨(dú)立出來再好不過。

付霞不待李和問，就急忙道，“馮磊年紀(jì)還小，皮革廠還是有點(diǎn)不趁手，交給愛軍大哥吧。”

馮磊也是低著頭，低聲的附和，皮革廠是他的心血，他也是咬牙應(yīng)的。

李愛軍急忙擺手，“不成，不成，我哪里有精力管那么多。就馮磊，沒比這孩子細(xì)心的了，他管著我放心?！?p/> 他現(xiàn)在總共是兩家鞋廠，一家在晉江，一家在首都，忙得不可開交，哪里還有心思管皮革廠，再說，皮革廠那點(diǎn)效益，他真的看不上了。開皮革廠的主要目的都是為了保證他鞋廠的供應(yīng)。所以此時(shí)交給馮磊管，可以替他省下很多心思。

“那就馮磊吧。等會(huì)你們折價(jià)，該多少錢就多少錢。”李和見李愛軍說的真誠，也愿意給馮磊機(jī)會(huì)。

“那...”馮磊猶豫的看著付霞，他還是需要付霞做主的。

付霞笑著道，“傻愣著干嘛，你愛軍大哥給你機(jī)會(huì)，趕緊謝謝人家啊?！?p/> 馮磊高興的站起來道，“謝謝愛軍大哥，謝謝愛軍大哥！”

他是激動(dòng)的很。

李愛軍笑著道，“別高興得太早，丑話說前頭，可不能斷了我的貨?！?p/> 馮磊信心十足的道，“要是誤了你的事！你盡管鞋拔子抽我！”

又是一陣哈哈大笑。

最沒信心的是小威了，他害怕他的電器店會(huì)并入盧波的名下，論資歷和能力，他怎么樣都比不上盧波的！

最關(guān)鍵的是李和一直都有點(diǎn)瞧不上他。

此時(shí)他沒敢亂開口，要不然弄巧成拙，他都沒地方哭去！

不光他緊張，坐在第二排旁聽的黃家兄弟，都是跟著忐忑不安，電器店也是他哥倆的心血??！

如果為別人做嫁衣裳，他們能甘心才叫怪了呢！