動力王朝 第644章 徹底解決后患

在諸位軍區(qū)大佬們的注視下，陳耕一臉平靜的道：“潤華實(shí)業(yè)決定讓大家能夠分享公司發(fā)展帶來的紅利，所以打算大幅度的擴(kuò)大分紅權(quán)的分享范圍……”

沒等陳耕把話說完，大家頓時(shí)交頭接耳、議論紛紛。

潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在的股份構(gòu)成很簡單，華東軍區(qū)通過第三軍械維修廠持有55，陳耕個(gè)人持有45，另外為了對管理層進(jìn)行激勵，陳耕從個(gè)人持有的股份當(dāng)中拿出了8作為給管理層分發(fā)的紅利，目前能夠享受到股份紅利的只有潤華實(shí)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，也就是各個(gè)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，但這并不意味著所有的分管領(lǐng)導(dǎo)都有資格享受分紅權(quán)，事實(shí)上有資格享受分紅權(quán)的部門分管領(lǐng)導(dǎo)只有不足三分之一。

現(xiàn)在陳耕打算擴(kuò)大分紅范圍了，而且是“大幅度”，這個(gè)范圍能有多大？軍區(qū)的軍屬們能不能納入這次的分紅體系當(dāng)中去？對華東軍區(qū)的分紅會不會產(chǎn)生影響？如果會產(chǎn)生影響，這個(gè)影響范圍有多大？

太多太多的問題了，以至于當(dāng)短暫的交流之后，大家的目光齊刷刷的落到了陳耕的身上。

快說！

這就是大家目光中的意思。

陳耕這才從容不迫的道：“我的設(shè)想是拿出總股份的40用于分紅，股東們按照持股比例均攤這40，把這40的分紅權(quán)拆分成至少1000萬股，每個(gè)進(jìn)入分紅名單的人根據(jù)貢獻(xiàn)的大小持有不同的股份，這個(gè)股份就是年底分紅的依據(jù)，并且一直覆蓋到基層的一線員工，嗯，這是我寫的關(guān)于實(shí)行擴(kuò)大分紅范圍的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)們過目。”

說著，陳耕將一疊資料掏出來遞給大家，也虧得他早有準(zhǔn)備，打印了許多份，正好是在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)人手一份。

看完這份擴(kuò)大分紅范圍的設(shè)想，領(lǐng)導(dǎo)們震驚了，賀副政委難以置信的道：“小陳，按照你的意思，就算是一線職工，只要干滿了3年，就有進(jìn)入分紅群體的資格？”

從潤華實(shí)業(yè)成立到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，那豈不是意味著從一開始加入潤華事業(yè)的那些人都有了這個(gè)評選的資格？

當(dāng)然，陳耕在這份資料里面也說了，不可能只要是干滿三年的都能拿分紅，必須要有比較突出的或者特別的貢獻(xiàn)，比如你是個(gè)一線生產(chǎn)崗位的工人，覺得不可能？但如果你設(shè)計(jì)了一種生產(chǎn)工具，或者對現(xiàn)有的工具進(jìn)行了改進(jìn)，能夠大幅度提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率，那就可以入選……

這當(dāng)然只是一個(gè)參考，并不意味著你對生產(chǎn)工具做了一些改進(jìn)就一定能夠獲得股份，但就算是這樣，也足夠諸位領(lǐng)導(dǎo)們震驚了，在這之前從來沒有一家企業(yè)將分紅權(quán)下探到一線職工這個(gè)群體，哪怕是那些被傳成了“匠神”的八級技工也沒有這樣的待遇，就更別說雖然這部分股份的表決權(quán)是陳耕代持的，只有分紅權(quán)沒有表決權(quán)，不能參與企業(yè)管理，但卻可以在內(nèi)部職工之間相互轉(zhuǎn)讓這一點(diǎn)了。

“是，”陳耕點(diǎn)點(diǎn)頭肯定的道：“我的想法是如果將來國家真的禁止軍隊(duì)經(jīng)商，我個(gè)人拿的分紅權(quán)不超過7，剩下的全都拿來分紅。”

至于為什么和之前陳耕說的“3至5”的范圍不一樣，這不是需要討價(jià)還價(jià)么？

但就算是這樣，軍區(qū)首長們也被震驚壞了：93的股份都用來給員工們分紅？！

“這樣你的損失就大了……”李雪山喃喃的道。

陳耕笑笑，道：“7也不少了。”

李雪山皺著眉頭思索了良久，和其他領(lǐng)導(dǎo)同志交換了一番眼神之后，緩緩地道：“這樣吧，咱們先休息，下午繼續(xù)。”

陳耕的這些計(jì)劃實(shí)在是太瘋狂了，大家需要好好合計(jì)合計(jì)才能決定。

“當(dāng)然。”陳耕心里松了一口氣：軍區(qū)首長們愿意私下里討論，就說明他們對“雙方按持股比例給大家分紅”這一個(gè)建議是愿意考慮的，在這之前，陳耕對軍區(qū)首長們能同意這一條壓根就沒抱太大的希望，軍區(qū)的反應(yīng)已經(jīng)超出自己想象的理想了。

“關(guān)于第一點(diǎn)，即中央下令禁止軍隊(duì)經(jīng)商時(shí)華東軍區(qū)持有的這部分部分的歸屬的問題，經(jīng)過慎重討論，我方的建議是這樣的，”在下午的會議上，作為華東軍區(qū)在潤華實(shí)業(yè)的股東代表，華東軍區(qū)第三軍械維修廠廠長劉前進(jìn)向陳耕表達(dá)了軍區(qū)的意思：“我方同意增加該補(bǔ)充條款，但該條款生效后，潤華實(shí)業(yè)須對原股東華東軍區(qū)第三軍械維修廠做出補(bǔ)償，補(bǔ)償條件如下：在華東軍區(qū)第三軍械維修廠講股份無償、無條件轉(zhuǎn)交給潤華實(shí)業(yè)之后，原股東擁有接下來兩年的完整分紅權(quán)……”

“關(guān)于這一點(diǎn)，我能提點(diǎn)意見么？”不等劉前進(jìn)說完，陳耕打斷他的話，道。

“嗯？”劉前進(jìn)一愣，連忙看了李雪山一眼，見李雪山點(diǎn)了點(diǎn)頭，這才道：“陳董請說。”

“是這樣，我完全同意對股東進(jìn)行補(bǔ)償，只是我認(rèn)為這個(gè)補(bǔ)償條款有寫欠考慮，也有和中央的指示精神背道而馳的嫌疑，我提一個(gè)建議：從協(xié)議達(dá)成之后的第二年、也就是從明年開始，華東軍區(qū)每年多拿1的股份分紅，一直持續(xù)到這個(gè)協(xié)議被激活為止，不知道劉廠長您覺得怎么樣？”

也就是在不考慮其他因素的情況下，軍區(qū)以55的持股比例拿56的分紅，陳耕以45的持股比例拿44的分紅？陳耕的這個(gè)建議一出來，軍區(qū)的首長們頓時(shí)心動了！

心動的原因很簡單，雖然這不知道多少年的1肯定沒有未來那多出來的1年的分紅多，但以潤華實(shí)業(yè)現(xiàn)在的盈利能力而言，這每年多出來的1的分紅那也是每年好幾百萬啊，過幾年潤華實(shí)業(yè)的年度凈利潤能達(dá)到10個(gè)億的話，這1就是1000萬，不少了。

最重要的是，這筆錢是在自己任期內(nèi)增加的，等將來某天激活這個(gè)股份贈送協(xié)議的時(shí)候自己都不知道上哪兒任職去了，說不定已經(jīng)退休了，那筆2年的分紅跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有，倒是這每年多出來的這1是實(shí)實(shí)在在的……

諸位大佬們的目光齊齊的聚在了軍區(qū)的兩oss身上。

軍區(qū)司令王守坤想了想，在本子上寫了點(diǎn)東西，給自己旁邊的政委張立國看了看。

張立國點(diǎn)了點(diǎn)頭，隨即寫了張條子遞給劉前進(jìn)。

“3！”看了條子的劉前進(jìn)立刻道：“如果每年多3的分紅，軍區(qū)就同意這個(gè)條件。”

3？那就意味著不考慮其他因素，軍區(qū)拿到的分紅達(dá)到了59，將近60了啊，陳更有些猶豫。

“最多2，”陳耕沉吟了好一會，才道：“另外拿出來的那40給員工的分紅也基于這個(gè)分紅比例來，即第三軍械維修廠出22.8，我本人出17.2，今后第三軍械維修廠每年實(shí)際的分紅比例為總股本的29.2。”

陳耕的這個(gè)建議自然是讓軍區(qū)首長們一陣搖頭：現(xiàn)在軍區(qū)好歹還能拿55呢，你這一折騰，我們反倒是只能拿不到30了？這絕對不行，哪怕許多軍官的家屬也能列入這個(gè)分紅計(jì)劃當(dāng)中也不行。

不同意沒問題，這只是利益的分配方面的產(chǎn)生了一點(diǎn)小爭執(zhí)，對于陳耕來說這完全不是問題，大家協(xié)商就是了，陳耕怕就怕軍區(qū)鉆進(jìn)了錢眼里，死活不肯出錢。

結(jié)果一番的討論，最終大家終于達(dá)成了協(xié)議：

第一，當(dāng)中央發(fā)文禁止軍隊(duì)經(jīng)商，華東軍區(qū)第三軍械維修廠所持有的股份必須無條件、無償?shù)霓D(zhuǎn)交給潤華實(shí)業(yè)其他股東——其實(shí)就是陳耕。陳耕承諾，未來中央做出禁止軍隊(duì)經(jīng)商的決定、華東軍區(qū)第三軍械維修廠將股份無償、無條件的交給潤華實(shí)業(yè)其他股東后，這部分股份需全部用于給員工的分紅；

第二，為補(bǔ)償?shù)谌娦稻S修廠，第三軍械維修廠每年的分紅多拿2.5，也即不考慮其他因素，第三軍器械維修廠——其實(shí)就是華東軍區(qū)——每年的分紅為凈利潤的57.5；

第三，用于員工分紅的股份為總股本的305，30的部分由雙方按分紅比例來均攤，具體為華東軍區(qū)承擔(dān)比例為17.25，陳耕的承擔(dān)比例為12.75，另外的5為高層激勵股，由陳耕本人承擔(dān)。

第五；潤華實(shí)業(yè)在招工、擁軍擁屬方面向華東軍區(qū)做出更大的傾斜。

對于這個(gè)調(diào)整方案，不管是華東軍區(qū)還是陳耕都很滿意，尤其是華東軍區(qū)，經(jīng)過這個(gè)調(diào)整后，最終雙方在年底時(shí)的實(shí)際分紅比例為：華東軍區(qū)在年底的實(shí)際分紅比例為去掉下一年度發(fā)展準(zhǔn)備金后的年凈利潤的38.25，雖然華東軍區(qū)分紅比例下降了，但潤華實(shí)業(yè)的發(fā)展這么快，軍區(qū)實(shí)際的分紅并不會少多少，而且軍區(qū)的很多軍官家屬、子女都在潤華實(shí)業(yè)工作，真正的肥水不流外人田，否則也不會這么快就達(dá)成了協(xié)議。

陳耕也很滿意，雖然自己的實(shí)際分紅比例為32.25再減掉5的高層激勵股份，也就是27.25，但這個(gè)問題解決了就比什么都強(qiáng)，現(xiàn)在，自己終于可以講目光投向歐洲：給狼堡挖坑的機(jī)會終于來了。(