鐵十字 第五十六章 海嘯(2)

霍夫曼是在清晨9點，8個小時之后才收到的消息，倒不是雷德爾有意怠慢他，而是海軍司令部事先已獲得了授權(quán)——一旦齊柏林號航母報告準(zhǔn)備就緒且天氣許可的話，海嘯行動隨時可以展開。

現(xiàn)在霍夫曼的案頭就擺著厚厚一疊文檔，里面全都是海軍參謀部搗鼓出來的有關(guān)海嘯計劃行動細(xì)節(jié)與可采取的應(yīng)對策略，這些方案彼此間是南轅北轍的——假設(shè)現(xiàn)在英國間諜大模大樣地拿去了這本文檔也沒用，因為根本沒辦法采取精確的針對性應(yīng)變措施。海軍司令部的行動計劃當(dāng)然不會采用英國人口中的西線、中線、東線、北海線的分類法，而是根據(jù)單獨破交、聯(lián)合破交、綜合會戰(zhàn)、行動取消的主要特點概括為a、b、c、d四大類方案，方案下面再根據(jù)操作指南不同細(xì)分為1、2……號預(yù)案，最多的綜合會戰(zhàn)類預(yù)案編號排到了14號，最少的d類作戰(zhàn)也有5號。所有的行動方案將德事系統(tǒng)慣有的精細(xì)、復(fù)雜、全面與邏輯化貫徹到了極點。

為最大程度保密且避免干擾前線指揮官的判斷，所有行動方案都只掌握在少數(shù)參謀軍官手中，開船前才匆匆忙忙派專人護(hù)送上艦，提爾匹茨號之所以非要去碼頭補(bǔ)給停靠一下，為的就是接受最新的作戰(zhàn)方案。除方案外，電報密碼表與處理方式也換成了全新系統(tǒng)。由于隨同旗艦“齊柏林伯爵號”一起出發(fā)，日本顧問組也看到了全套方案，享受德國海軍中將的待遇和指揮權(quán)限的小澤治三郎當(dāng)場就瞪大眼睛問“海嘯行動”前線指揮官馬沙爾上將：“德國海軍就是這樣指揮打仗的？”

馬沙爾不好意思地?fù)蠐项^皮：“以前不是，但現(xiàn)在越來越這樣了。”

“這和誰學(xué)的？和陸軍么？”

德國陸軍世界第一，德國海軍頂了天是世界第五，所以承認(rèn)和陸軍學(xué)也沒什么丟人，馬沙爾痛痛快快承認(rèn)了，他解釋道：“這次在北非登陸，隆美爾元帥事先制定了17套方案，將方方面面的細(xì)節(jié)要素都考慮進(jìn)去了，最后執(zhí)行起來絲毫不差。元首非常欣賞，最高統(tǒng)帥部就建議我們學(xué)習(xí)，然后……”

小澤苦笑著搖搖頭：“就算是學(xué)習(xí)陸軍的成功經(jīng)驗，隆美爾元帥一共才17套方案，你們有36套，這樣做真不會出問題么？”

“這……”馬沙爾無言以對，反過頭來問小澤，“那日本海軍怎么指揮呢？”

“我們一般會初步形成13套主要方案，然后全面細(xì)化，最后深刻執(zhí)行。”

“遇到計劃以外的情況呢？”

“由前線長官臨時決定。”小澤想了想之后又不好意思地說道，“其實是由參謀提出建議，然后由長官考慮是否執(zhí)行、如何執(zhí)行，一般說來，參謀們意見一致的話，長官不會反對。”

其實有一點小澤沒明說，日本海軍中擔(dān)任主官的大部分艦隊司令官都依賴參謀制定作戰(zhàn)計劃，像小澤這樣能不靠參謀就自行制定作戰(zhàn)方案的人不說絕無僅有也是鳳毛麟角。

這下輪到馬沙爾大眼瞪小眼了：“變更計劃這么重要的事幾個參謀就決定了？”

小澤總覺得這個問題哪里不對，但還是下意識地點點頭：“參謀都是專業(yè)人才，海洋這么廣闊、敵情稍縱即逝，如果都靠總部或司令部討論決斷，只怕……”

聽完這話的馬沙爾啥也沒多說，只示意參謀掏出一個海圖本，上面用格子密密麻麻將全部海域分成細(xì)小方格，小澤瞟了一下后就收回了目光：“我知道這是貴國潛艇部隊使用的定位地圖。”

“但這幅地圖并非一成不變的，每過6個月都會調(diào)整編號、重新分布，而且編碼沒有規(guī)律，a7與a8并不是相鄰方格，他們有可能間隔幾千海里，狼群就是依靠這樣的海圖進(jìn)行聯(lián)合反潛的——在接到指令之前，他們甚至不知道自己會遇到些什么，只有總部才掌握全部情況。”

“您的意思是？”

“元首認(rèn)為，德國海軍沒有非常高明的統(tǒng)帥或指揮官，也沒有特別出色的指揮藝術(shù)，因此不要妄想出奇制勝或力挽狂瀾，我們還是老老實實遵照計劃執(zhí)行，與其把希望寄托在指揮官的靈光一閃之上還不如踏踏實實地接受總部調(diào)度——那是集體智慧凝結(jié)的成果。”

小澤知道“接受總部調(diào)度”是什么意思——德事行動一貫采用目標(biāo)導(dǎo)向制，上級一般只賦予重大的節(jié)點控制與整體目標(biāo)，具體如何完成目標(biāo)需要依靠各級指揮官的智慧，所以德國部隊特別是陸軍的主動性比較強(qiáng)，受過完整軍事教育的連、營級軍官一旦失去與上級聯(lián)絡(luò)后不會茫然不知所措，相反會最大限度根據(jù)目標(biāo)與當(dāng)前實力為所在部隊尋求合理解決方案。在對蘇戰(zhàn)事中這一點非常明顯，蘇聯(lián)部隊被包圍時的抵抗十分頑強(qiáng)，但一旦被打掉中樞指揮機(jī)關(guān)，剩下的部隊一下子就不知道該干什么。而德國部隊一旦被分割包圍，立即就會組成一個個小型戰(zhàn)斗群繼續(xù)戰(zhàn)斗。

這話題再往深層次講就是聯(lián)合作戰(zhàn)問題了，就如何更好地綜合協(xié)調(diào)前線與總部，眾人都覺得拿不出十全十美的辦法來，對此只有霍夫曼看得非常清楚——受偵查能力與通信能力制約，二戰(zhàn)只能打到這個程度，如果是他原來所處的年代，在天頂有衛(wèi)星、頭頂有預(yù)警機(jī)的前提下，要想進(jìn)行類似中途島戰(zhàn)役這樣巧妙的部隊隱藏與戰(zhàn)術(shù)謀劃完全是不可能的。他將有關(guān)他理解的未來戰(zhàn)爭發(fā)展模式告訴過最高統(tǒng)帥部及三軍參謀部的高級軍官們，目的只是啟發(fā)眾人一下，雖然很多人聽得將信將疑，但沒人認(rèn)為完全不可能——德國的政治路線與戰(zhàn)爭格局不就是元首20年代在《我的奮斗》中就描繪清晰的么。

只是，霍夫曼萬沒想到有一天這幫家伙會將36套方案一口氣擺在他的案頭——最開始海軍部制定海嘯計劃時根本沒這么復(fù)雜，最近這幾天他為馬耳他和直布羅陀問題費心費力，再加他又不是海軍專家，所以忽視了這些方面。

“你們可真是神了！”面對雷德爾和弗里克殷切的期望，他無奈地嘆了口氣，“需要就海軍司令部各位參謀的辛勤工作表揚你們幾句么？”說這話時，他在心里默默想：多方案、多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)后世是利用c3i系統(tǒng)與大型計算機(jī)進(jìn)行演化推進(jìn)的，海軍部這群不知天高地厚的參謀們居然現(xiàn)在就想依靠人腦和那點可憐的聯(lián)絡(luò)通信能力干起來了，他不知道該怎么評價。在這一瞬間，他對“海嘯計劃”的前景很不看好。

雷德爾和弗里克面面相覷，他們當(dāng)然聽得出霍夫曼口中的諷刺味，只是元首前不久還表揚過隆美爾元帥的完善方案，為什么現(xiàn)在對海軍的方案就橫挑鼻子豎挑眼？仗還沒開始打呢！難道元首對海軍有成見？現(xiàn)在他們倒不覺得陸軍下士不懂海軍了。

“你們，哎……”霍夫曼恨鐵不成鋼地解釋道，“要看時間與場合啊。隆美爾元帥的作戰(zhàn)地域才多大？他的目標(biāo)與控制范圍才多少？這能和海軍簡單相比么？別的不說，在克里特島上發(fā)報，我敢說電文一定收得到，萬一收不到或有別的問題，我派飛機(jī)過去看一下就清楚了，在大西洋深處執(zhí)行任務(wù)時電報系統(tǒng)出故障怎么辦？從哪里派飛機(jī)去查看你們的落點？天氣不好派不了飛機(jī)怎么辦？”

“那現(xiàn)在怎么辦？行動計劃取消？”兩人也緊張起來了：這次行動差不多是把德國海軍所有水面艦艇的家當(dāng)都壓上去了，萬一有閃失可就全完了。

“行動不能取消。現(xiàn)在是皇家海軍力量最薄弱的時刻，必須抓住這個有利時機(jī)。”霍夫曼想了一想，“先按你們的方案來，等出現(xiàn)超過方案預(yù)計的情況出現(xiàn)時立即向我報告，讓最高統(tǒng)帥部一并參與戰(zhàn)役決策，盡可能不要干預(yù)前線指揮官的指揮。”

“是。”

“日本海軍抽調(diào)的軍官全部上艦了么？”

“上艦了，航母軍官與參謀軍官都安排在齊柏林伯爵號上，其余軍官主要安排在沙恩霍斯特號、塞得利茨號和歐根親王號上。”

“單獨組成日本顧問組參謀團(tuán)，我們派幾個得力軍官過去，把戰(zhàn)場情況都告訴他們，獨立運作并擬定方案，作為行動的決策參考。雙方意見一致時立即執(zhí)行，有分歧時征求大本營意見。如果連大本營也無法做出完善判斷，或者是特別緊急的情況，最后決策由馬沙爾、里希特霍芬、小澤三位將軍協(xié)調(diào)后決定。”霍夫曼解釋道，“日本海軍的指揮水平雖然不是最好，但比我們還是高明一些，作為決策參考是完全夠格的。”

雷德爾與弗里克互相看了一眼后立即表示同意。

“最后有一點告訴你們。”霍夫曼咬牙切齒地說道，“打輸了也不是世界末日，世界上沒有常勝將軍，英美在印度洋丟了那么多船，我們丟一些也正常，新軍艦即將陸續(xù)動工，讓每一位海軍官兵都珍惜生命，我們會有重頭再來的時候。”(