重生電子帝國(guó) 第162章 頭疼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們

東方經(jīng)濟(jì)研究中心，在香港中文大學(xué)內(nèi)悄無聲息的成立了。成立當(dāng)天，東方電子公司在香港的高層全部到場(chǎng)，中大的一眾校長(zhǎng)和副校長(zhǎng)們也應(yīng)邀出席。

但整個(gè)成立儀式卻十分低調(diào)，既沒有廣邀媒體記者登上新聞?lì)^條，也沒有舞龍舞獅鞭炮齊鳴。只是租用了中大辦公樓的三間辦公室，在門口擺了一對(duì)花籃，掛了一塊牌子而已。連中大的大部分學(xué)生，也不清楚校園里新增了這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。

相比之下，一個(gè)星期前東方電子正式對(duì)外宣布全資收購(gòu)佳華銀行，并且重新掛牌改名為東方銀行的儀式，無疑熱鬧非凡。

從最初的估值50億，到收購(gòu)亞視，再到不久前出讓部分艾康電腦股權(quán)套現(xiàn)11億，現(xiàn)在又收購(gòu)了佳華銀行，東方電子過去半年多來，大動(dòng)作一個(gè)接著一個(gè)，讓香港傳媒和普通市民有一種目不暇接的感覺。

許多香港市民已經(jīng)開始把李軒戲稱為財(cái)神轉(zhuǎn)世。不少人在聽聞東方公司收購(gòu)了佳華銀行后，紛紛來銀行開戶存錢，想沾一絲“小李生”的財(cái)氣。東方銀行的股權(quán)變更非但沒有引起經(jīng)營(yíng)上的震蕩，反而使得存款出現(xiàn)了小幅增長(zhǎng)，這讓整個(gè)管理層感到意外驚喜。

因?yàn)樾碌臇|方銀行是東方控股公司的全資子公司，東方公司無需召開股東大會(huì)即可改組董事會(huì)。韓鵬就任銀行董事會(huì)的新主席后，開展開的第一件工作就是大幅調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，通過一系列手段降低東方銀行的樓市貸款比例。

其實(shí)從價(jià)值投資的角度看，現(xiàn)在并不是李軒收購(gòu)銀行的最佳時(shí)機(jī)。因?yàn)榻酉聛淼膸啄陸?yīng)該是香港最動(dòng)蕩的幾年，樓價(jià)、股價(jià)算算暴跌，港元匯率也大幅貶值。從現(xiàn)的1美元兌5.1港元，貶值到最低點(diǎn)時(shí)的1美元兌9.6港元。后來港府金融局果斷出手，采用聯(lián)系匯率制度，才把匯率控制在1美元兌7.8港元左右。

未來幾年中，香港的不少銀行肯定會(huì)面臨巨大壓力。特別是那些貸款結(jié)構(gòu)不合理。大量貸款投入到房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中去的中小銀行。他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力原本就不強(qiáng)，只要香港樓價(jià)暴跌，它們很可能會(huì)出現(xiàn)大量壞賬，一旦儲(chǔ)戶信心受到影響引發(fā)擠兌危機(jī)。隨時(shí)可能破產(chǎn)清盤。

因此從利潤(rùn)最大化的角度，李軒應(yīng)該等銀行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)后，在低點(diǎn)接手買入才最有利。但李軒收購(gòu)銀行業(yè)不僅僅只是為了獲得利潤(rùn)，更重要的是利用信貸杠桿引導(dǎo)和控制香港電子業(yè)。

現(xiàn)在香港樓價(jià)上漲趨勢(shì)越來越緩慢，但依舊還沒出現(xiàn)掉頭下跌。所以東方銀行只要把涉及房產(chǎn)項(xiàng)目的信貸資產(chǎn)以略低的價(jià)格打包出售。并不愁沒有其他金融機(jī)構(gòu)愿意接手。

李軒看了幾份銀行策略調(diào)整的資料，知曉東方銀行正在按他的意圖進(jìn)行改革，回籠的資金會(huì)逐步傾向于發(fā)展前景好的制造企業(yè)后，就沒過多的關(guān)注這件事。《馬里奧兄弟》的第一批街機(jī)已經(jīng)陸續(xù)在全球各地上市，玩家們的追捧程度絲毫不比東方游戲的前幾款游戲差。

東方游戲公司已經(jīng)接到了如雪花般飛來的第二批訂單，《馬里奧》的游戲機(jī)合同銷售總數(shù)已經(jīng)達(dá)到了12.5萬臺(tái)。東方電子在香港的三家代工廠正在開足馬力生產(chǎn)，每個(gè)月能出廠2.5萬臺(tái)街機(jī)。公司的其他三款街機(jī)受到新游戲上市的影響銷量出現(xiàn)小幅下降，但銷量依舊能保持在每月2.5萬臺(tái)左右。

也就是說東方游戲公司的街機(jī)月銷量一下子突破了五萬臺(tái)，每個(gè)月能給公司創(chuàng)造5000萬美金以上的凈利潤(rùn)，絕對(duì)比搶銀行還容易。正是有了這樣強(qiáng)大的退路。李軒才有足夠的底氣，接下來IBM這樣的計(jì)算機(jī)巨頭公司在個(gè)人電腦上掰一掰手腕，因?yàn)榧词故×怂母膊粫?huì)動(dòng)搖。

《馬里奧兄弟》的成功在李軒看來是意料之中的事，但對(duì)其他公司來說卻絕對(duì)是一個(gè)晴天霹靂，首當(dāng)其沖的就是世嘉公司。迫于東方電子在過去一年中的強(qiáng)勢(shì)，世嘉的兩個(gè)老板大衛(wèi).羅森和中山隼雄，一邊安撫公司內(nèi)的其他大股東，另一邊全力研發(fā)新游戲。

全新的1981年，世嘉終于在北美市場(chǎng)發(fā)行了一款重量級(jí)游戲――《青蛙過河》（Fogge）。這個(gè)游戲每一關(guān)的任務(wù)是讓玩家將五只青蛙一只只地送回家，青蛙們要先穿越車流湍急的大馬路。然后再渡過一條危機(jī)四伏的河流，才能平安到家。

《青蛙過河》的游戲地圖和《坦克大戰(zhàn)》一樣是固定的，青蛙一開始出現(xiàn)在屏幕的底部，先穿越屏幕下半部的一條馬路。路上有川流不息的卡車、推土機(jī)甚至大賽車，青蛙必須躲避這些車輛，負(fù)責(zé)就會(huì)被撞死。

而屏幕的上半部則是一條暗伏殺機(jī)的河流，青蛙必須要踩著烏龜殼、鱷魚后背及浮木等河面上出現(xiàn)的支點(diǎn)來渡河，一旦落入水中就會(huì)淹死。整個(gè)回家的路途上，青蛙要避開車流、毒蛇、水獺和鱷魚的嘴巴等致命元素。但如果中途吃下蟲子及背著母蛙一同回家可額外加分。

游戲起初非常容易，玩家投幣后很快就能上手，但越往后難度越高，公路上的車越來越多并且車速越來越快、河流里的危險(xiǎn)元素也逐漸增多并且變得更加活躍。

比如河上看似可以當(dāng)做穩(wěn)定支點(diǎn)的烏龜殼，隨時(shí)可能下沉。也許你都已經(jīng)把青蛙送到家門口了，卻突然從水里冒出一條鱷魚把青蛙吃掉。這些都迅速激發(fā)了玩家不斷挑戰(zhàn)的，因?yàn)闅椌咧峭黄齐y關(guān)的那一刻，這種成就感尤其讓人感到喜悅！

《青蛙過河》上市銷售后引起玩家的熱烈反響，世嘉公司總算一掃之前的頹勢(shì)，有了一款能與東方游戲公司爭(zhēng)鋒相對(duì)的吃幣巨獸。這款街機(jī)在北美的第一個(gè)月銷售量就突破了5000臺(tái)。正當(dāng)大衛(wèi).羅森意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備全力推廣這款游戲時(shí)，《馬里奧兄弟》上市了。

“這是一個(gè)劃時(shí)代的游戲，當(dāng)其他公司還處在固定地圖上打轉(zhuǎn)時(shí)，東方游戲公司已經(jīng)率先推出了卷軸地圖的全新概念！”――這是英國(guó)游戲記者韋恩.魯尼返回倫敦后，在新一期出版的CVG游戲雜志上，推介《馬里奧兄弟》這款新街機(jī)游戲時(shí)使用的贊美之詞。

東方游戲在李軒的有意引導(dǎo)下，已經(jīng)和其他游戲公司拉開了技術(shù)差距。更何況《馬里奧兄弟》的優(yōu)秀不僅只體現(xiàn)在卷軸地圖上。它首先確立了角色、游戲目的、流程分布、操作性、隱藏要素、BOSS、雜兵等一系列可以通用幾十年的游戲制作概念，堪稱是動(dòng)作闖關(guān)游戲的最佳范本。

在李軒精益求精的要求下，《馬里奧兄弟》的操作性達(dá)到了現(xiàn)在這個(gè)年代前所未有地高度。而且游戲中還設(shè)定了水管暗道、隱秘屋等大量隱藏要素，可以供玩家去探索發(fā)掘。

而整個(gè)游戲過程出現(xiàn)的金幣、蘑菇和金花等道具配置，也使得游戲進(jìn)程自始至終沒有冷場(chǎng)，諸如跳旗桿獎(jiǎng)分等迷你游戲更是能大大激發(fā)玩家的挑戰(zhàn)。

所有因素疊加之下，《馬里奧兄弟》對(duì)于1981年的街機(jī)市場(chǎng)來說，的確可以稱得上是一款劃時(shí)代的游戲。而與這樣偉大的游戲同臺(tái)競(jìng)技的對(duì)手，無疑是劃時(shí)代的悲劇。

《青蛙過河》在接下來的銷售表現(xiàn)，沒能像世嘉公司的總裁大衛(wèi).羅森期望的那樣瘋狂增長(zhǎng)，立刻突破1萬臺(tái)、2萬臺(tái)，然后橫掃整個(gè)美國(guó)街機(jī)市場(chǎng)，反而出現(xiàn)了下降。

因?yàn)樗浑S后上市的《馬里奧兄弟》極大的擠壓了市場(chǎng)空間。許多準(zhǔn)備采購(gòu)《青蛙過河》街機(jī)的雜貨店、洗衣店、加油站的小老板們，聽聞了有一款更賺錢的游戲機(jī)后紛紛改變了初衷。

平心而論，《青蛙過河》是一款創(chuàng)意奇妙，制作精良的游戲，只可惜他遇上了一個(gè)根本不在同一等級(jí)的對(duì)手，于是毫無還手之力的被碾壓了，可以說是非戰(zhàn)之罪。

而體現(xiàn)《馬里奧兄弟》強(qiáng)大和優(yōu)秀的最好證明，不僅僅是自己賣出了多少臺(tái)游戲機(jī)，更體現(xiàn)在讓其他對(duì)手少賣出了多少臺(tái)上。

就在大衛(wèi).羅森在世嘉美國(guó)公司的辦公室里，咬牙切齒，又無限抓狂的時(shí)候，另一個(gè)人的日子也不好過。去年底，蘋果公司在納斯達(dá)克證券交易所的上市非常成功，這給幾位創(chuàng)始人帶來了巨大的名望和財(cái)富。

但與之同時(shí)到來的是龐大的壓力，上市公司每個(gè)季度都要公布財(cái)務(wù)報(bào)表。如果某家公司營(yíng)收數(shù)據(jù)達(dá)不到市場(chǎng)的預(yù)期，看衰的責(zé)難聲就會(huì)撲面而來，股價(jià)可能隨之下跌，如果這種形勢(shì)一直不能改變，管理層們屁股上坐的位置就會(huì)不穩(wěn)。

現(xiàn)在，喬布斯就真真切切的感受到了這種壓力。AppleⅡ個(gè)人電腦最近幾個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)，明顯低于公司原先的預(yù)期。而之前為了不影響公司上市而緊急退市的AppleⅢ電腦，在經(jīng)過改進(jìn)后重新上市，銷售數(shù)據(jù)只能用慘淡來形容。

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