重生電子帝國 第568章 再次猜中

李軒靠著重生光環(huán)的先知先覺優(yōu)勢，把另一個時空中安謀科技公司的ARM架構(gòu)提前給復制了出來。被李軒更名為ERM的成長道路，遠比另一個時空中的ARM要順暢許多。

另一個時空中的ARM架構(gòu)，可謂是一步落后，步步被動。在它誕生時英特爾的X86系列，已經(jīng)統(tǒng)治了整個個人電腦市場。而且由于ARM的研發(fā)進度，始終與英特爾最新的處理器存在不小的技術(shù)差距，所以它其實從未獲得過與X86在電腦處理器上正面競爭的機會。

如果不是靠著低功耗的優(yōu)點，成功憑借數(shù)字手機的興起而咸魚翻身，ARM架構(gòu)也許早就消失在了歷史的云煙中。但這一世ERM由于提前問世，反倒變成了一步領先，步步領先。依靠技術(shù)代差帶來的高性價比，ERM架構(gòu)直接把英特爾公司的X86系列扼殺在了搖籃中，取而代之成為了個人電腦處理器領域的唯一霸主。

現(xiàn)在的ERM架構(gòu)已經(jīng)橫掃了整個PC處理器市場，不得不為下一步的擴張尋找新的藍海。這其實與另一個時空中ARM架構(gòu)在完全統(tǒng)治了手機處理器市場之后，對個人電腦處理器領域開始蠢蠢欲動有異曲同工之意。

只不過另一個時空中的安謀公司開始行動時，英特爾公司憑借自己二十多年時間構(gòu)建的強大市場壁壘，讓它只能掃興撤退。但對于這一世的ERM架構(gòu)來說，新的藍海――數(shù)字手機還未拉開大幕，東方集團是一張可以隨意作畫的白紙。

這次東方研究院為新一代筆記本電腦定制專門的低頻ERM處理器，正是整個ERM家族技術(shù)分野的第一步。在采用相同的架構(gòu)（指令集）的前提下，ERM家族針對不同的需求會有不同的研發(fā)方向。

對于現(xiàn)在的便攜式電腦來說，ERM處理器并不是木桶上最短的那塊短板。受制于體積的限制，現(xiàn)在的便攜式電腦性能上比臺式電腦要落后許多。

另一個時空中的筆記本電腦，直到零五年之后，才開始在整體性能上逐漸追趕上臺式機的水平，但它在性價比上依舊要差許多。至于現(xiàn)在還沒問世的數(shù)字手機就更別提。一直要等到以IPhone為代表的智能機大行其道之后，手機的運算性能才勉強有資格與電腦放在一起比較。

其實無論是臺式電腦、筆記本電腦，還是智能手機，它們其實都是互聯(lián)網(wǎng)時代下。用戶進行信息交流的一種媒介。從廣義上來說它們都是屬于同一個市場，所以才有另一個時空中ARM架構(gòu)進攻電腦處理器市場，以及英特爾對手機處理器市場的賊心不死。

而這一世的李軒無疑從一開始，就準備包圓全部的個人級處理器市場。ERM現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了整個目標的一半，剩下的這一半在李軒看來也并不困難。只要沿著另一個時空中ARM原本的發(fā)展步伐，一步步走下去就行了。

要知道另一個時空中的安謀科技公司，就算磕磕碰碰也照舊實現(xiàn)了對手機處理器市場的壟斷。而東方研究院現(xiàn)在的條件無疑好上了許多倍，要知道現(xiàn)在整個ERM開發(fā)團隊的研發(fā)工程師總?cè)藬?shù)，已經(jīng)突破了3000人。而另一個時空中的安謀科技公司，即使在巔峰期也才2000出頭的員工而已。

對于ERM架構(gòu)的詳細發(fā)展規(guī)劃，整個東方集團內(nèi)知道的人也并不多，更別說是像丁澤明這樣的外人了。但他依靠自己敏銳的市場嗅覺，管中窺豹也看出了許多東西，李軒不由對他高看幾分。

而丁澤明的分析并沒有結(jié)束。他繼續(xù)說道：“且不說ERM處理器的事情，反正東方集團近期沒有把東方研究院拿來上市的打算。所以無論ERM架構(gòu)如何賺錢，我們這些外人也只能干瞪眼！

還是回到艾康公司上來，當初它推出ABCP4時，并沒有像ABC3那樣公開整個技術(shù)標準。P4是專門針對有便攜需求的電腦用戶開發(fā)，所以它的銷量相對于ABC3來說并不算多。

之后在ABC5上市后不久，艾康公司又推出了便攜版本的P5。我查過艾康公司近幾年的銷售數(shù)據(jù)，從P4到P5，便攜式電腦的銷售增長率，比從ABC3到ABC5的銷售增長率要高許多！

也就是說隨著便攜式電腦整體性能的不斷提升。它的應用范圍在迅速擴大！我們甚至可以大膽的做出這樣一個假設，當便攜式電腦的性能提高到一定程度之后，它甚至有機會完全有機會取代現(xiàn)在的桌面電腦！畢竟一款可以帶在身邊隨時隨地取用的電腦，實在是太有誘惑力了！

如果艾康公司這次上市的新一代筆記本電腦的銷量。能在上一代便攜式電腦P5的基礎上，再次迎來一幅增長！那么我的假設就很有可能成為現(xiàn)實，而如果真的是這樣，艾康公司無疑在下很大的一盤棋！

由于苛刻的體積和重量要求，便攜式電腦的設計門檻無疑比臺式機要高許多。在艾康公司不開放技術(shù)標準的情況下，無疑可以把現(xiàn)在一大批技術(shù)實力不強的兼容機廠商排除在外。這就大大降低了未來市場競爭的烈度！

要知道現(xiàn)在過度的市場競爭。已經(jīng)讓個人電腦產(chǎn)業(yè)不得不面臨慘烈價格戰(zhàn)的問題。而一旦價格戰(zhàn)成為競爭主流，整個行業(yè)的利潤率都會被迅速拉低。這對占有最大市場份額的艾康公司來說，受到的傷害無疑是最大的！

雖然艾康公司通過不斷退出低端市場，來把自己的利潤率維持在一個相對較高的水平，但這只是權(quán)宜之計，并不能成根本上解決問題！

對于在其他競爭對手的低價沖擊下，艾康公司能否保住自己的市場份額和盈利水平，資本市場上還有不少看衰的觀點！但如果我的假設真的成立，那么也就表明艾康公司已經(jīng)開始提前布局。通過開辟并不開放技術(shù)標準的筆記本電腦銷量，來代替競爭愈來愈激烈的臺式電腦市場！”

丁澤明又拋出了一個新觀點，而他的看法無疑再一次命中了靶標的紅心！