俗人回檔 第1227章 問(wèn)道學(xué)院

隨著邊學(xué)道在有道集團(tuán)2009年年會(huì)上唱歌的視頻不斷擴(kuò)散，原本知名度不高的《看穿》一夜大火。

大火既因?yàn)椤犊创繁旧硎且皇妆弧奥駴](méi)”的好歌，還因?yàn)檫厡W(xué)道唱功了得，把歌中的豁達(dá)氣質(zhì)演繹得淋漓盡致并且極有個(gè)人味道。

特別是年底這段時(shí)間大小公司集中開(kāi)年會(huì)，除了邊學(xué)道，還有不少老總在公司年會(huì)上唱歌的視頻被人發(fā)到了網(wǎng)上，結(jié)果，不用專(zhuān)業(yè)人士品評(píng)，只要是聽(tīng)力正常的人都能聽(tīng)出邊學(xué)道的唱歌水平甩其他老總十條街。

于是一天后，邊學(xué)道又多了一個(gè)頭銜——“最會(huì)唱歌的董事長(zhǎng)”。

這個(gè)新頭銜說(shuō)明一個(gè)道理：信息傳播是有盲區(qū)的。

因?yàn)榧偃绱蠹叶贾肋厡W(xué)道曾經(jīng)是“學(xué)道之人”組合里的“道”的話，或者看過(guò)他在陽(yáng)臺(tái)音樂(lè)秀上給徐尚秀唱《忘我》的視頻，也就不會(huì)對(duì)邊學(xué)道唱歌好聽(tīng)如此意外。

意外第一反應(yīng)，事實(shí)表明網(wǎng)友的創(chuàng)意是無(wú)窮的，很快，網(wǎng)上出現(xiàn)了翻唱接龍。

網(wǎng)友們把自己翻唱《看穿》的音頻或視頻發(fā)到網(wǎng)上，發(fā)到智為微博上，供眾人點(diǎn)評(píng)。

沒(méi)多久，因?yàn)榉赘璧奈募螅W(wǎng)友們轉(zhuǎn)而只翻唱整首歌難度最高的那句“不是五陵豪杰墓”。

只唱一句，參與門(mén)檻降低，發(fā)音視頻的人增多。

可是參與者雖多，但能在原key上完美使用真假音把這句唱出來(lái)的人沒(méi)幾個(gè)，一時(shí)間正經(jīng)唱的、搞怪唱的、各種鬼哭狼嚎齊現(xiàn)，熱鬧得不得了。

外面熱鬧，松江有道集團(tuán)總部小會(huì)議室里的氣氛卻有點(diǎn)沉凝。

今天會(huì)議的主要議題有三個(gè)，個(gè)個(gè)都跟人有關(guān)。

第一個(gè)議題，開(kāi)人。

員工過(guò)萬(wàn)的大集團(tuán)公司，角角落落太多，管理起來(lái)殊為不易。

監(jiān)察部每個(gè)季度都會(huì)通過(guò)舉報(bào)信箱，查處若干涉嫌貪污腐敗、內(nèi)斗內(nèi)耗、泄露機(jī)密、損害企業(yè)形象、導(dǎo)致重大損失的管理人員和員工。

年會(huì)前，李裕已經(jīng)把邊學(xué)道簽了字的“開(kāi)除人員名單”和“司法訴訟名單”給集團(tuán)總部各部門(mén)的正職主管和各子公司一把手傳看了。

今天開(kāi)會(huì)，是要走一下表決流程，畢竟在座的人都是持股的股東。

名單上，一半以上的名字都是老員工，其中一部分還是各部門(mén)、各子公司老總相當(dāng)倚重的骨干。

這也是正常的。

只有骨干老員工才有接觸企業(yè)機(jī)密的機(jī)會(huì)，才有可供尋租貪污的權(quán)力，才有內(nèi)斗內(nèi)耗的底氣，同樣這些事，讓新入職的員工干，他們也沒(méi)那個(gè)空間和條件。

此時(shí)會(huì)議室里，盡管會(huì)前看過(guò)名單，幾個(gè)老總的臉色依然不太好，跟坐在主位的邊學(xué)道對(duì)上眼神時(shí)會(huì)稍稍有點(diǎn)不自然。

沒(méi)辦法，若是普通員工也就罷了，手下的得力骨干發(fā)生這種事，怎么帶的兵？

第二個(gè)議題，輪崗。

輪崗的想法在邊學(xué)道心里萌生醞釀?dòng)幸欢螘r(shí)間了，之前跟集團(tuán)管理層吹過(guò)風(fēng)，這次靴子終于落地。

關(guān)于輪崗，邊學(xué)道是受華為的啟發(fā)。

但跟華為為尋找接班人而輪崗不同，邊學(xué)道推動(dòng)輪崗，主要目的是為了預(yù)防大企業(yè)病、打破原有體系進(jìn)行人事制衡、治理內(nèi)部腐敗。

而從業(yè)務(wù)角度看，有道集團(tuán)各子公司雖然各自獨(dú)立，但其核心業(yè)務(wù)存在“鏈條性聯(lián)系”，輪崗制度能讓管理層不局限于熟悉公司的一面，可以使全集團(tuán)都認(rèn)識(shí)到整體一盤(pán)棋的格局，當(dāng)然，同時(shí)也有觀察誰(shuí)適合做接班人的意思。

需要指出的是，這次高管輪崗，有一個(gè)部門(mén)不在輪崗范圍內(nèi)，這個(gè)部門(mén)是廖蓼執(zhí)掌的文化影視事業(yè)部。

不參與輪崗的原因很簡(jiǎn)單，2009、2010兩年是締造“有道綜藝娛樂(lè)王朝”的關(guān)鍵年，正處于開(kāi)拓期的文化影視事業(yè)部根基尚淺，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定才能確保項(xiàng)目推進(jìn)，這

時(shí)候“換將”調(diào)走廖蓼和景倩樺弊大于利。

最終，會(huì)議上通過(guò)了邊學(xué)道“管理層輪崗”的提議，但是輪崗范圍做出調(diào)整，由“高管輪崗”變?yōu)椤爸懈吖茌啀彙保烁髯庸尽耙话咽帧保笨偛谩⒖偙O(jiān)級(jí)別也進(jìn)行調(diào)動(dòng)，具體輪崗名單將在幾個(gè)月后的年中公布。

第三個(gè)議題，人才培養(yǎng)。

成立專(zhuān)門(mén)用于培訓(xùn)高層管理者的“問(wèn)道學(xué)院”，同時(shí)成立用于培訓(xùn)中層骨干的“有道學(xué)堂”。

會(huì)議進(jìn)行到這個(gè)議題時(shí)，邊學(xué)道說(shuō)了一番擲地有聲的話：“企業(yè)企業(yè)，有人則企業(yè)，無(wú)人則止業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一家成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。所以，使用人才和培養(yǎng)人才必須同步進(jìn)行，只有人才充裕，英才濟(jì)濟(jì)，梯隊(duì)合理，有道集團(tuán)才能不被人力資源束縛住，不因欠缺行動(dòng)力而讓?xiě)?zhàn)略徘徊不進(jìn)，也不會(huì)因?yàn)槿酥味┗?p/> 別管什么“治”，能讓世界上大多數(shù)人向往的國(guó)度就是成功的國(guó)家。

2009年1月20日，貝拉克侯賽因奧巴瑪正式宣誓就職，成為第44任美國(guó)總統(tǒng)。

看到新聞的邊學(xué)道知道，屬于奧巴瑪?shù)?年開(kāi)始了。

同時(shí)他意識(shí)到另一件事：滿(mǎn)打滿(mǎn)算還有4年半先知期，自己不知道誰(shuí)是奧巴瑪?shù)睦^任者。

好吧，四年后的事情四年后再說(shuō)，先愉快地過(guò)年。

滬市。

徐家于年前一周搬進(jìn)了華府天地的新家。

呃……說(shuō)“搬”不太準(zhǔn)確，因?yàn)楸帧八头鹚偷轿鳌痹瓌t的陳海庭不僅送家具，還附送了包括碗筷、洗漱用品在內(nèi)的全套高檔生活日用品。

這么說(shuō)吧，徐家人拎幾件換洗衣服就可以直接入住，保證家里什么都不缺。

確實(shí)什么都不缺。

放寒假的李碧婷拉著徐尚秀在新房里轉(zhuǎn)了幾圈，發(fā)現(xiàn)自己能想到的生活用品這里應(yīng)有盡有，而且全部都是進(jìn)口一線品牌，兩眼bilingbiling直發(fā)光的李碧婷一下?lián)涞叫焐行惴块g的大床上，摟著柔軟的被子說(shuō)：“我不走了，打死我也要留在這里過(guò)年。”