工業(yè)之動力帝國 第158章 我是梁日天 (二十六)

當(dāng)某人干脆利落的說出去火星這件事情的時候，大佬以及頂尖大佬特意留心了遠(yuǎn)嘉高管們的神色。

然鵝，什么值得注目的事情都沒有發(fā)生，好像某人剛才說的不是去外太空，而是去太平洋對面玩幾天一樣尋常。

大佬從文字上得到的對梁遠(yuǎn)的印象，自然沒有遠(yuǎn)嘉高管群體整日和梁遠(yuǎn)相處來得深刻。

鑒于梁遠(yuǎn)真知道未來的商品究竟是什么樣子的緣故，平日閑談時自然會不經(jīng)意的透露出一些細(xì)節(jié)，然后隨著技術(shù)的研發(fā)，很多人發(fā)現(xiàn)梁遠(yuǎn)所說的細(xì)節(jié)對產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)換有著很關(guān)鍵的作用，常給人以醍醐灌頂之感。

結(jié)果就是遠(yuǎn)嘉管理層閑聊時，梁遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)初期拉人上船畫餅時那種精準(zhǔn)刻畫未來的言論，成了眾人喜聞樂見的聊天重點，而且隨著時間的流逝總能找出新鮮的東西。

雖然遠(yuǎn)嘉的研發(fā)體制走上正軌之后，梁遠(yuǎn)少有像創(chuàng)業(yè)初期那般明晃晃的開掛，但某人說得越少，當(dāng)年畫餅時的傳奇度就越高，然后這次梁遠(yuǎn)提起去火星，遠(yuǎn)嘉高管雖然知道基于目前的技術(shù)水準(zhǔn)，載人去火星暫時絕無可能，但同時也都相信梁遠(yuǎn)肯定是發(fā)現(xiàn)了某種別人看不到的機會。

遠(yuǎn)嘉的管理層到底有多難纏，閆鴻基在這幾天的談判中已經(jīng)有過深刻的體會，現(xiàn)在看著極為專業(yè)、精明、有戰(zhàn)略眼光的遠(yuǎn)嘉管理層，對一個看起來天方夜譚的項目毫無抵觸，梁遠(yuǎn)在遠(yuǎn)嘉的地位不言而喻。

哪怕是親眼所見，閆鴻基看著梁遠(yuǎn)那張過分年輕的面容，都覺得這事兒假的好像色彩斑斕的肥皂泡一般。

“先把我個人的理想放在一邊。”

“我們看看，站在目前的技術(shù)基礎(chǔ)上，去火星要向哪個方向發(fā)展，遠(yuǎn)嘉會得到什么，又會付出什么。”

“雖然我一直在努力的將遠(yuǎn)嘉體系公眾化，但由于企業(yè)膨脹過快的緣故，目前看效果好像不太理想。”

很多核心高管第一期的股權(quán)激勵還沒拿全呢，遠(yuǎn)嘉就直接膨脹成世界五百強了，就算梁遠(yuǎn)有心推進(jìn)員工持股，但也不能搞成免費白送不是。

倒是由于遠(yuǎn)嘉業(yè)績拔尖的緣故，核心高管的股權(quán)激勵可以提前執(zhí)行，類似周遠(yuǎn)航，蘇良宇，簡至康，劉文岳，祁連山這種第一時間入伙的高管核心，會得到整個遠(yuǎn)嘉體系百分之二到百分之三的股權(quán)不等，明年這個時段，梁遠(yuǎn)和兩個丫頭在遠(yuǎn)嘉體系內(nèi)的股份控制權(quán)會降低到九成以下。

“因此，和海外那些上市的大型公眾公司不同，遠(yuǎn)嘉絕對是全球首家進(jìn)軍深空宇航領(lǐng)域的私人企業(yè)，這是一個非常關(guān)鍵的特點，先暫且放在一邊。”

海外具備宇航能力的企業(yè)很多，類似美國通用動力，德國西門子，日本三菱等等，但這些大型上市公司，相當(dāng)程度上已經(jīng)蛻變成為公眾性企業(yè)，可不是大股東想干什么就能干什么的。

最簡單的例子，如果遠(yuǎn)嘉所有人都不同意梁遠(yuǎn)去火星這個理想，換成上市公眾公司，梁遠(yuǎn)要么放棄理想，要執(zhí)行理想就必須選擇把公司私有化退市。

比如某人指揮著港島上市公司香港置地對商飛輸血，就引起了無數(shù)中小股東的質(zhì)疑反彈，在《港島日報》財經(jīng)版連篇累牘的渲染航空領(lǐng)域的投資高風(fēng)險之后，某人渣機智的順應(yīng)了中小股東的意見，將置地對商飛的股權(quán)投資變成了理財性質(zhì)的債權(quán)投資，還順勢在震蕩期以負(fù)責(zé)任的態(tài)度回購了不少置地的股票穩(wěn)定股價，左右互搏玩得極其嫻熟。

當(dāng)然，在未來如果能在萬能的A股上市，不用退市、不用引導(dǎo)、不用左右互搏大股東也能為所欲為，直接拿著賣韭菜的錢來實現(xiàn)大股東童年時的夢想，簡直是酸爽。

“在獲得航天許可方面，原則上已經(jīng)沒了問題，這個政策上的因素也可以暫時放在一邊了。”

梁遠(yuǎn)在臺前的發(fā)言極具個人風(fēng)格，和經(jīng)營遠(yuǎn)嘉的思路一樣，都是先把各種有利因素積累到一起，然后滾雪球似的放大最終形成無可抵擋的大勢。

“在座的都不是外人，早期的遠(yuǎn)嘉是個什么樣子想來大家都是心中有數(shù)。”

“不客氣的說，在收購怡和之前，遠(yuǎn)嘉雖然擁有亞洲頂級的研發(fā)團隊，也有香格里拉電氣這種生產(chǎn)型企業(yè)，但就實際業(yè)務(wù)來說更像是一家規(guī)模比較大的皮包公司。”

梁遠(yuǎn)直白的面對遠(yuǎn)嘉起步時的不正規(guī)，除了沒經(jīng)歷過的紐壁堅之外，其他幾人的臉上都帶著淡淡的笑容。

眾人回首當(dāng)初，都有點不可思議的感覺，那會算是真被梁遠(yuǎn)給洗腦忽悠了，沒聽說世界上還有哪家公司會把研發(fā)型企業(yè)的資金來源構(gòu)架在皮包公司之上的。

在梁遠(yuǎn)天花亂墜的展望未來中，遠(yuǎn)嘉高管開始都抱著試一試的態(tài)度，然后驚喜的看著始終命懸一線的遠(yuǎn)嘉吹氣似的越來越大，雖然都膽戰(zhàn)心驚的怕資金鏈斷裂，但這種鋼絲繩上飆車的刺激簡直讓人終生難忘。

“收購了怡和之后，遠(yuǎn)嘉雖然演變成一家大型的跨國貿(mào)易企業(yè)，早期激進(jìn)發(fā)展的后患暫時性的消失了，但面臨的未來依舊很艱難，畢竟全球五百強級別的競爭，對于企業(yè)來說只能更殘酷。”

“共和國有句大俗話叫做無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富，對于一家有追求的企業(yè)來說，技術(shù)、研發(fā)才是企業(yè)生存基礎(chǔ)，生產(chǎn)、管理才是起企業(yè)發(fā)展的源泉。”

“港基集電通用，數(shù)字，工控三大芯片的成功，才是遠(yuǎn)嘉走上正規(guī)化道路的基石。”

“在遠(yuǎn)嘉從激進(jìn)的皮包公司向科技企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，有個必須跨越的難關(guān)就橫亙在眼前。”

“如何塑造品牌，如何把遠(yuǎn)嘉旗下品牌的知名度提升到真正的世界級別？”

“就我個人的看法來說，有兩條路，一條是砸錢投，通過大手筆的投入樹立起世界級企業(yè)的形象。”

梁遠(yuǎn)所言的大手筆塑造世界級品牌形象的道路，未來的韓國三星電子就是這條路的真實執(zhí)行者，自九十年代中期開始，三星在不到十年的時間里持續(xù)投入超過一百億美元的品牌營銷費用，用無數(shù)的綠紙把自身送到了世界級品牌的層次。

“還有一條路就是從事極具爆炸性影響力的科技研發(fā)工作，比如可控核聚變，超光速飛行，外星移民，大幅提升人類壽命等等。”

會議室里的人，反應(yīng)都是極快的，梁遠(yuǎn)說到這里，很多人都有恍然大悟之感，原來這貨在這里等著呢。

以目前的科學(xué)基礎(chǔ)而言，相比某人所說的可控核聚變，超光速飛行什么的，外星移民還真是最簡單的。

最明顯的例子就是太平洋對岸的國家宇航局，如果忽略掉共和國和北極熊的某些因素，美國NASA的影響力絕對是世界級的，在共和國國內(nèi)，關(guān)注美國國家航天局的只是非常小眾的圈子，但在全球范圍內(nèi)，當(dāng)初的登月就足以震撼全世界。

新世紀(jì)之后的美國現(xiàn)實版鋼鐵俠——埃隆·馬斯克，某種程度上走的就是這條以科技樹立品牌的道路。

當(dāng)然，馬斯克沒開外掛，所以只能把企業(yè)形象塑造成代表著未來的前衛(wèi)與潮流，距離世界級品牌還有段距離。

“相對于延長人類壽命，光速飛行這些具有震撼力的超前沿研發(fā)，外太空探索和移民這個招牌還是很有性價比的。”

這會兒的梁遠(yuǎn)不灌雞湯了，實打?qū)嵉拿髡f去火星即是理想也是招牌。

“一家純粹的私人企業(yè)，選擇了為全人類的利益而服務(wù)，這里邊新聞的爆點簡直太多了，紐壁堅爵士可能比較熟悉，起碼比報道那些千篇一律的慈善事業(yè)更吸引眼球不是，更何況，我的運氣一向不錯，萬一在地外移民這個方向上獲得了什么突破，想來給世界的震撼也不會太弱。”

“選擇最遠(yuǎn)大的理想，做最酷的產(chǎn)品，從事最有未來感的工作，這是遠(yuǎn)嘉樹立世界級品牌形象的核心。”

“塑造一個世界級的品牌，百億美元的營銷費用只是堪堪啟動而已，如果換個角度考慮，遠(yuǎn)嘉把這百億美元投入到研發(fā)一線，收獲的又會是什么？”

對于開外掛的貨色來說，類似三星那樣砸錢找人按部就班的升級簡直有辱智商，一百億美元的綠紙，都足夠梁遠(yuǎn)把港基集電的技術(shù)水準(zhǔn)砸到世界一流了。

“當(dāng)然，為了獲得類似那種持續(xù)性的關(guān)注，地外移民項目一定要集娛樂性，科研性，先進(jìn)性于一體。”

“思考的時間有限，我先拋磚引玉的說個不成熟的想法。”

頂著地外移民光環(huán)的生物圈二號計劃，雖然在科研方向上留下了一地雞毛，但在其他方向上獲得了極其巨大的成功。

新世紀(jì)之后，未來風(fēng)靡了全球的娛樂真人秀項目統(tǒng)統(tǒng)起源于這次生物圈二號計劃。

由于組織者過于貪大求全的想要模擬整個地球的緣故，生物圈二號的科研計劃算是一塌糊涂。

沒有明確而具有邏輯科研目標(biāo)的迷茫，導(dǎo)致了參與實驗的八名科學(xué)志愿者最終形成了兩個陣營，每邊4人，陣營之間幾乎一句話都不說。

這出讓人意想不到的“生活肥皂劇”啟迪了海外電視人的靈感，根據(jù)生物圈二號實驗的某些具備娛樂性的爆點因素，荷蘭媒體工作者創(chuàng)作出了全球首個大獲成功的真人秀節(jié)目《老大哥》。

當(dāng)然，在有的位面老大哥看著你是個很有內(nèi)涵的詞匯，所以共和國民眾少有人知道，自己平時那些愛極了的真人秀項目，其實源自一次既偉大又荒謬的科學(xué)實驗。

真人秀這種全新娛樂形式的誕生，大約是整個生物圈二號計劃對世界最有爭議的貢獻(xiàn)了。

在海外，真人秀老大哥的影響力絕對是世界級的，除了非洲某些戰(zhàn)亂頻繁的國家，老大哥極其變種版本已經(jīng)布滿了全世界所有相對和平的國度。

一個誕生于二十世紀(jì)的娛樂節(jié)目，在梁遠(yuǎn)翻越位面之墻時依舊欣欣向榮，生命力和影響力可想而知。

某人結(jié)合著未來一些重量級真人秀的核心娛樂因素，從框架上簡單的做了方向性的闡述。

大意就是也蓋一座類似太平洋對岸那類的隔絕類大型科研建筑，梁遠(yuǎn)暫時把這個建筑命名為地外生態(tài)圈。但實驗的核心不是驗證地球生態(tài)圈，而是用最少的能源維持最多最持久的產(chǎn)出。

在滿足科研計劃的同時，還將有專業(yè)的團隊負(fù)責(zé)構(gòu)建藝術(shù)性的日常行動劇本，將沖突、競爭、甚至戀愛、劈腿等因素穿插在科研工作當(dāng)中。

進(jìn)生態(tài)圈的人員除了一半負(fù)責(zé)科研的之外，還有一半是搞藝術(shù)的負(fù)責(zé)制造沖突和搞笑，也算為某人推進(jìn)知識精英與娛樂明星結(jié)合的計劃趟路了。