超級能源強國 第二百三十二章 登報道歉

賀雨薇求饒的看向蘇城，生怕他將中遠(yuǎn)船務(wù)變成自己的配件廠，或者提出財務(wù)檢查之類的要求。

如果真的提出，賀雨薇也不知自己該怎么拒絕。

蘇城靠著沙發(fā)，翹腳笑著。

張超卻是躊躇滿志的道：“咱們國企以前的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是又強大又弱小。強大的是什么，有的企業(yè)能壟斷上下游，把全部產(chǎn)品都由自己生產(chǎn)，所有利潤都?xì)w自己，這個有點像是日本的大型財團，厲害的很，中石油和中石化都有這個特質(zhì)，連機械廠都甩開了。中船重工、神華集團都是這樣。弱小說的是什么，是供應(yīng)鏈的蠢笨，有的工廠為了方便，竟然把配套的工廠都建在自己的主場跟前，而且追求大而全的過程中，又不關(guān)心主業(yè)以外的領(lǐng)域，等于白白投入。”

他看了看蘇城，道：“大華實業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品鏈已經(jīng)很長了，從下游的石油開采公司，到上游的海上石油鉆井平臺的設(shè)計制造，再加上濟柴這樣的專業(yè)化公司，必然會有越來越大的趨向，所以，越早改造供應(yīng)鏈，降低內(nèi)部的損失，就越能降低成本，提高利潤和競爭力。”

“那……怎么改造？”賀雨薇很擔(dān)憂的說。

張超沒有說，先解釋道：“我們的首要目標(biāo)是降低采購成本和流轉(zhuǎn)成本。我向蘇董建議，成立統(tǒng)一的采購委員會，委員由大華實業(yè)和其他關(guān)聯(lián)企業(yè)構(gòu)成，通過大宗采購的方式，整體上降低成本，并且控制風(fēng)險。”

“我們中遠(yuǎn)船務(wù)也要？”

“是的。”這次說話的是蘇城了。

賀雨薇很不愿意的道：“我們是獨立的公司，如果加入到這個委員會里……”

“你們就有了發(fā)言的權(quán)力。”蘇城打斷她的話說道：“采購委員會是為大華實業(yè)服務(wù)的，要盡可能的降低大華實業(yè)面臨的成本和風(fēng)險。假如中遠(yuǎn)船務(wù)不愿參與到采購委員會，我們還是會直接采購海上鉆井平臺的零部件，并將原來的工程建設(shè)合同，改為自備物料的來料加工形式。”

“這個，我得回去報告。”

“嗯，你要說明，我們不是想要純粹的集權(quán)。不同的公司會有不同的采購需求，集中采購不是為了壓抑這些采購需求，所以才會成立委員會，允許你們派代表來代表你們的利益。不僅如此，你們還可以擁有采購的最終決定權(quán)，？也就是說，如果你們堅持，采購委員會不會強加命令給你們。”有采購的最終決定權(quán)，不代表他們每次都會使用這個決定權(quán)。

張超提出的辦法，脫胎于通用汽車。作為世界上最大的公司，他們所遇到的經(jīng)營和政治上的危險，絲毫不亞于中國的國企。

賀雨薇卻沒有預(yù)料到最終決定權(quán)的使用方式，驚訝的問：“如果我們行使了最終決定權(quán)，會有什么后果？”

“集中采購仍然入賬到各自不同的公司里去，所以，無論決定正確與否，都是自己承受后果。我們僅僅是向協(xié)作公司提供服務(wù)。”蘇城說的九成真，一成假，他們確實是提供服務(wù)不假，但也控制了海上鉆井平臺的采購和財務(wù)環(huán)節(jié)。將分到中遠(yuǎn)船務(wù)手中的權(quán)力，收回來了不少。

大華實業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，對大華實業(yè)本身是重要的，對中遠(yuǎn)船務(wù)來說，雖然比變成加工廠或組裝工廠好，但還是喪失了一些權(quán)力，尤其是目前通貨膨脹和欠賬的狀態(tài)下，會損失不少隱性收入。

賀雨薇只能說“我明白了”，然后回去向黨委會報告。

一天后，她就重新回到了大華實業(yè)，同意了蘇城的提議，并加入了新成立的采購委員會。

同日成立的還有撥款委員會。由大華實驗室、濟南動力機廠和三家合資工廠的負(fù)責(zé)人決定向哪些項目撥款。

所有年業(yè)務(wù)往來超過1000萬元的工廠，都被邀請旁聽采購委員會的公開會議。從而將放出去的財務(wù)權(quán)重新收回。

張超則被任命為蘇城的助理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)整大華實業(yè)的供應(yīng)鏈，以盡量降低過億元的物資采購成本，并理順結(jié)構(gòu)。

以80年代的企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，只要稍作調(diào)整，降低5左右的采購成本，節(jié)省20左右的物流成本是輕而易舉的。對正在建造如此大型的海上鉆井平臺的大華實業(yè)來說，這意味著總投資額少了數(shù)百萬元。其間，不僅大華實業(yè)能節(jié)省資金，如中遠(yuǎn)船務(wù)和萬洋鋼結(jié)構(gòu)廠也能分潤一二，盡管總數(shù)不是太大，多出一個月的人力成本是沒問題的。

采購委員會建立的第二周，就有斬獲。

他們代替萬洋鋼結(jié)構(gòu)廠等鋼鐵用戶，集體向?qū)氫撚嗀洠繃嵦胤N鋼降低了300元；集體向美國鋼鐵廠訂貨，每噸特種鋼降低了50美元。單價不多，但是，考慮到7500噸重的鉆井平臺有1000噸到2000噸要用到不同品種的特種鋼鐵，這筆訂貨單節(jié)省下了30萬元到100萬元人民幣。

這筆錢不會直接影響到大華實業(yè)，但卻等于是萬洋鋼結(jié)構(gòu)廠等企業(yè)的直接利潤，喜的倪壯華簽字時，手都在抖，說了好幾句“謝謝”。

除了采購之外，整個海上鉆井平臺的付款也由采購委員會決定，賀雨薇等人很快意識到，比起降低價格服務(wù)，采購和付款的權(quán)力才是采購委員會最大的權(quán)力，因為牛鞭效應(yīng)，價值上千萬的大型海上鉆井平臺，將會傳導(dǎo)出數(shù)千萬元的產(chǎn)品，每一級都會產(chǎn)生效益，也都是供應(yīng)鏈上的一環(huán)。

采購委員會的絕大多數(shù)屬于大華實業(yè)，其他廠子只有牽扯到自己的時候，擁有最終決定權(quán)。付款委員會就全是大華實業(yè)的人了，其他人即使旁聽，也沒有表決的權(quán)力。

賀雨薇在濟南呆了幾天，態(tài)度從抵觸漸漸變成了佩服。從采購委員會的爭辯中，她看到了大華實業(yè)內(nèi)部的整合狀態(tài)。作為一家新公司，如果沒有這套手續(xù)，就只能將全部權(quán)力集中于蘇城身上。采購委員會的機制則完全不同，事實上，也是有了采購委員會，蘇城才是大華實業(yè)的董事長，而非總經(jīng)理。

回到房間，賀雨薇偶爾也會考慮，中遠(yuǎn)船務(wù)是否能夠施行這套辦法。

1989年在一片調(diào)整中度過了。

在這一年里，中國經(jīng)濟經(jīng)受了幾乎所有的挑戰(zhàn)。通貨膨脹和通貨緊縮的雙料壓力，物價上漲和失業(yè)率上升的雙重危機，國內(nèi)政治和國際形式的雙雙改變……同樣改變的還有生產(chǎn)和交易的模式。各廠討債的人員如同候鳥似的，分赴各地，只為了能找回部分貨款。賒購的隊伍也是如此，一個勁的想要拖延貨款。

蘇城受到的壓力也越來越大。

至2月的春節(jié)結(jié)束，除了沿海的船廠，內(nèi)地的礦山，還有醫(yī)院、機械廠等各種機構(gòu)找上門來。賒購的人員發(fā)揮了討債時訓(xùn)練出的精神，想盡辦法找到蘇城，無論他是在辦公室，還是在家里，或者在外地。

無可奈何之下，蘇城只好在廠門和辦公室門口，都貼上拒絕三角債的通知。

紅底白字的通知寫的像是大字報似的，倒是真的減少了賒購者，但是，如果不是確信無疑的知道三角債的爆發(fā)，蘇城也不會如此堅定。

紅底白字的“大字報”同樣引起了一些人的注意。沒幾天時間，就有濟南市企業(yè)局的官員找上門來。

這是個老派的政府官員，穿綠色軍裝褲和白襯衣，中間用一條手指寬的窄皮帶勒起來，再加上涂油的大背頭，讓他看來像是70年代和80年代的綜合體，或者是街頭混混和中央領(lǐng)導(dǎo)的集合。

他不顧楊明的阻攔，強行推開蘇城的辦公室門，問：“你就是蘇城？”

剛剛接待了一位高干子弟的蘇城挺直腰，點了點頭。

楊明在后面解釋：“這位童大林處長是企業(yè)局的。要求咱們把門口的通知去掉。”

“哪個通知？”

“三角債的。”童大林自顧自的坐在蘇城對面，手放在腿上，道：“你們發(fā)布的這個通知，明顯有誤導(dǎo)的性質(zhì)。請你們撤掉通知，最好是在報紙上道歉。”

蘇城瞪大眼睛問：“什么？”

“不是我要這樣要求。”童大林伸出一只手，表示道：“蘇董，我是代表周市長來的，您看，咱們省和咱們市，今年的經(jīng)濟形勢很緊張，現(xiàn)在好不容易熬到年初了，銀行都不愿意放款，如果大華實業(yè)能撤掉通知，登報道歉，我們就能讓銀行給企業(yè)放貸，這是好事啊，對不對，大華實業(yè)也不損失多少。”

蘇城眨眨眼，又眨眨眼。世上的事情就是這樣奇怪，每當(dāng)你覺得自己自己見識廣博了，就會有更神奇的事兒發(fā)生。

尤其是在這個變革的年代，只觸到時代皮毛的人們，總想有各種奇思妙想，并用別人的血汗來證明自己的正確或錯誤。

“怎么樣？只要你同意，我們直接就發(fā)表了。不用你們大華做什么，對不對？蘇董有時間吃頓飯……”

“門口的通知可以取下來，登報道歉不行。”

童大林還顯的很不高興，振振有詞說道：“知錯能改善莫大焉，登報道歉有什么好丟人的。”