超級(jí)生物帝國(guó) 【464章】 貢獻(xiàn)系統(tǒng)

拋開高額獎(jiǎng)金方案對(duì)于外界的巨大沖擊，在‘瑪卡科技’內(nèi)部，年終獎(jiǎng)金的分配方案也是引起了員工們的熱議。

雖然方案中還沒有給出具體到每一位員工身上的獎(jiǎng)金數(shù)目，但是每一位員工都在根據(jù)自己這一年以來的工作表現(xiàn)以及崗位的重要性，暗地里估計(jì)自己今年能拿到手的獎(jiǎng)金。尤其很多員工立刻開始利用‘員工信息管理系統(tǒng)’上面的‘貢獻(xiàn)值’，來評(píng)估自己將有可能拿到的獎(jiǎng)金數(shù)額。

這個(gè)時(shí)候，每一位員工才明白，‘貢獻(xiàn)值系統(tǒng)’的作用在很大程度上就集中在這里了。

一算下來每一位員工赫然發(fā)現(xiàn)，自己至少能夠拿到相當(dāng)于一年基本工資數(shù)額的年終獎(jiǎng)金。這種發(fā)現(xiàn)無疑在很大的程度上刺激了所有員工，大家的干勁在一瞬間被提升了好幾十個(gè)百分點(diǎn)，斗志昂揚(yáng)。尤其是在科研一線上的技術(shù)精英們，更是被自己所預(yù)估的數(shù)字給嚇呆了，畢竟自己再這么干下去幾年，在海城市區(qū)買上一套電梯公寓就不是夢(mèng)想了。

對(duì)于‘瑪卡科技’的員工來說，雖然他們?cè)诠竟ぷ鞯臅r(shí)候可以免費(fèi)住在公司提供的住房中，但若是能夠擁有屬于自己的房子，仍舊是所有華夏人的夢(mèng)想。因此，當(dāng)‘瑪卡科技’的員工在盤算到自己有可能獲得的獎(jiǎng)金數(shù)目之后，干勁十足也就是順理成章的事情了。[]

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這年頭，再和員工們大講‘奉獻(xiàn)精神’已經(jīng)落伍，畢竟精神力量并不能取代優(yōu)越的物質(zhì)生活。尤其是在海城這種物價(jià)為華夏帝國(guó)最高的地方來說，高額的薪酬是能夠刺激員工奮斗的關(guān)鍵因素。沒有沉甸甸的薪水，說再多也是無用的。

有錢能使磨推鬼！

‘瑪卡科技’是一家剛剛成立五年時(shí)間的新興企業(yè)，根本沒有什么底蘊(yùn)讓員工們產(chǎn)生向心力，因此在企業(yè)初創(chuàng)期間，段磊也只能是采用金錢攻勢(shì)了。或許，在經(jīng)過幾年之后?！斂萍肌軌蛘驹诘厍蛘?、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域金字塔的頂端之后，才能夠憑借自身的魅力，吸引住大量的精英人才。

而現(xiàn)在，高額薪酬、獎(jiǎng)金和優(yōu)厚福利，才是‘瑪卡科技’最大的殺手锏！

可以肯定的說，若是‘瑪卡科技’沒有創(chuàng)造出華夏帝國(guó)最高的薪酬體系，‘瑪卡科技’究竟能否在短短五年時(shí)間發(fā)展到如今的模樣。還是兩可之間。從某個(gè)角度上來說，‘瑪卡科技’純粹就是一家利用高薪酬拉動(dòng)起來的企業(yè)。

對(duì)于絕大多數(shù)的員工來說，高額年底獎(jiǎng)金的作用也是立竿見影的，‘瑪卡科技’所有員工都好像吃了興奮劑一般，哪怕是走路也是一路小跑。根據(jù)‘叮?！答伒男畔ⅲ詮哪杲K獎(jiǎng)金分配方案出爐之后。員工的工作效率、加班次數(shù)以及工作熱情都有了不小的提升。

可以說，年終獎(jiǎng)金分配方案在極短的時(shí)間之內(nèi)提升了‘瑪卡科技’所有員工的戰(zhàn)斗力，讓他們飽含熱情，迎接繁瑣的年終總結(jié)工作。

年終獎(jiǎng)勵(lì)方案的公布，也就意味著‘瑪卡科技’開始進(jìn)入年末收假前的準(zhǔn)備時(shí)間，‘瑪卡科技’的各個(gè)部門也是開始了今年最后的各項(xiàng)工作，以確保所有員工過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。

首先是后勤部門的工作最為繁重。因?yàn)樗麄兗磳椤斂萍肌舷乱蝗f五千名員工準(zhǔn)備年貨，這也是他們每年最重要的任務(wù)之一。

雖說‘瑪卡科技’每年都會(huì)給員工發(fā)放數(shù)目驚人的獎(jiǎng)金，但是段磊以及其他高層認(rèn)為，僅僅是發(fā)錢，還不足以能夠體現(xiàn)公司優(yōu)厚的福利待遇，因此在年貨上下功夫，也成為了衡量公司工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。

自從四年前‘瑪卡科技’迎接第一個(gè)春節(jié)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還在兼任后勤部部長(zhǎng)的金鑫。就是按照段磊的指示，為當(dāng)時(shí)公司僅有的一百多名員工準(zhǔn)備了豐盛的年貨。

在接下來的幾年里，每年春節(jié)之前‘瑪卡科技’的后勤部門都會(huì)根據(jù)公司高層的指示，為全體員工準(zhǔn)備一份一模一樣的豐盛年貨。慢慢的，這也就形成了‘瑪卡科技’的一個(gè)傳統(tǒng)。

今年也不例外，早在12月份的時(shí)候，后勤部的工作人員已經(jīng)在各大廠家定好的年貨。陸陸續(xù)續(xù)運(yùn)到了‘瑪卡園區(qū)’的公共倉(cāng)庫(kù)。在距離春節(jié)還有半個(gè)月的時(shí)候，后勤部開始著手把年貨進(jìn)行分割、包裝，以便在春節(jié)放假之前發(fā)放到每一位員工的手里。

自從四年前‘瑪卡科技’迎接第一個(gè)春節(jié)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還在兼任后勤部部長(zhǎng)的金鑫。就是按照段磊的指示，為當(dāng)時(shí)公司僅有的一百多名員工準(zhǔn)備了豐盛的年貨。

在接下來的幾年里，每年春節(jié)之前‘瑪卡科技’的后勤部門都會(huì)根據(jù)公司高層的指示，為全體員工準(zhǔn)備一份一模一樣的豐盛年貨。慢慢的，這也就形成了‘瑪卡科技’的一個(gè)傳統(tǒng)。

今年也不例外，早在12月份的時(shí)候，后勤部的工作人員已經(jīng)在各大廠家定好的年貨，陸陸續(xù)續(xù)運(yùn)到了‘瑪卡園區(qū)’的公共倉(cāng)庫(kù)。在距離春節(jié)還有半個(gè)月的時(shí)候，后勤部開始著手把年貨進(jìn)行分割、包裝，以便在春節(jié)放假之前發(fā)放到每一位員工的手里。

和別的企業(yè)、機(jī)關(guān)單位根據(jù)職務(wù)高低來制定年貨等級(jí)的方式完全不同，在‘瑪卡科技’之中，每一位員工的年貨都是一模一樣的。無論是正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生還是試用期的員工，無論是基層員工還是核心高層，每一個(gè)人都一視同仁。

在段磊看來，員工之間在薪酬、獎(jiǎng)金上面有所區(qū)別就可以了，在年貨這樣的小細(xì)節(jié)上，就不需要再硬生生地劃分出不同的等級(jí)。因此，公司里準(zhǔn)備年貨的時(shí)候，是按人頭進(jìn)行分配，而不是按照職務(wù)高低來分配。[]

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說起來，一些剛剛進(jìn)入‘瑪卡科技’工作的新員工在領(lǐng)到年貨的時(shí)候，多少還是有些錯(cuò)愕，因?yàn)樵谒麄兊挠∠笾?。從來沒有任何單位這么做過。不過時(shí)間一長(zhǎng)，這種習(xí)慣也就慢慢形成了‘瑪卡科技’的傳統(tǒng)，被所有員工所接受。

‘瑪卡科技’在年終獎(jiǎng)金上毫不吝嗇，在年貨的安排上更加不惜成本，無論是從泰國(guó)進(jìn)口的香米、有機(jī)無污染的高等橄欖油、高價(jià)從山區(qū)中收購(gòu)而來的山雞野兔、野生蘑菇等等，可都是‘瑪卡科技’的后勤部門花費(fèi)了大量的精力才弄來了。

以2018年即將發(fā)放下去的年貨為例，根據(jù)后勤部門的采購(gòu)數(shù)據(jù)。拋出公司員工的勞動(dòng)付出，僅僅在采購(gòu)成本上每一份年貨的價(jià)值就在5000rmb左右。這也就意味著，‘瑪卡科技’在年貨采購(gòu)上就支付了超過柒仟伍佰萬rmb，這種大手筆也就只有段磊和‘瑪卡科技’能夠做得出來。

要知道，有些中小企業(yè)，一年下來的總利潤(rùn)還不見得能夠拿到七千萬。而段磊在年貨上的花費(fèi)就達(dá)到了這個(gè)數(shù)目。除此之外，‘瑪卡科技’在端午、中秋等華夏傳統(tǒng)節(jié)日，也會(huì)給員工們置辦禮物，花費(fèi)也在數(shù)千萬之巨。

雖然花費(fèi)了不少的資金，但是段磊覺得這一切還是很值得的！

要知道你發(fā)放再多的獎(jiǎng)金給員工們，員工們也不可能滿世界地嚷嚷自己拿到了多少獎(jiǎng)金，這樣就無法體現(xiàn)出‘瑪卡科技’在薪酬福利上面的巨大吸引力。

如今逢年過節(jié)。公司就會(huì)往每一位員工的老家送去一大批福利，從而體現(xiàn)‘瑪卡科技’優(yōu)厚的福利待遇，增強(qiáng)員工的向心力?？蓜e小看這點(diǎn)禮品對(duì)于‘瑪卡科技’所擁有的巨大影響，用某些高層的話來說，有了這些福利，起碼能夠讓公司對(duì)人才的吸引力提升10個(gè)百分點(diǎn)。

究其原因，華夏帝國(guó)是一個(gè)很講究面子的國(guó)家，人際交往之中。面子的重要性是外人所無法理解的?！斂萍肌瘑T工的家里過年過節(jié)，都能拿到一大堆高品質(zhì)的禮物，無疑給員工家屬漲了面子，這自然是讓員工對(duì)于公司擁有更多的歸屬感。

這五年以來，‘瑪卡科技’跳槽離開公司的員工數(shù)目還不到100人，還不到如今員工總數(shù)的百分之一，這在華夏帝國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中。實(shí)屬罕見。在這其中，雖然高額薪酬體系、良好的職業(yè)發(fā)展空間是主要原因，但是過年過節(jié)的各種福利，也起到了不可忽視的作用。

在這種情況下。春節(jié)年貨的籌備在‘瑪卡科技’中成為了僅次于年終獎(jiǎng)金分配的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，甚至于段秉義會(huì)抽出時(shí)間來關(guān)心年貨的準(zhǔn)備情況。

在公司高層的高度重視以及充足資金的支持下，‘瑪卡科技’后勤部的工作人員很快就把一萬五千多份年貨準(zhǔn)備就緒，就等著‘遠(yuǎn)航物流’把這些年貨送到每一位員工的家里。

雖說當(dāng)場(chǎng)給員工們發(fā)放年貨會(huì)顯得更加震撼，也更能夠增強(qiáng)員工的凝聚力，但是那樣就顯得有些麻煩，段磊索性決定讓‘遠(yuǎn)航物流’直接把這些年貨送到每一位員工指定的家庭住址。

因此，在臨近春節(jié)的這段時(shí)間里，‘遠(yuǎn)航物流’的廂式貨車頻頻出現(xiàn)在‘瑪卡園區(qū)’的公共倉(cāng)庫(kù)，專門為‘瑪卡科技’配送年貨來了。

雖說臨近春節(jié)的時(shí)候，各大物流公司都會(huì)按照慣例停止配送工作，提前進(jìn)入休假狀態(tài)，但是面對(duì)‘瑪卡科技’的業(yè)務(wù)，‘遠(yuǎn)航物流’卻顧不上那么多。

畢竟，對(duì)于‘遠(yuǎn)航物流’來說，‘瑪卡科技’就是它賴以崛起的重要因素，因此不管怎么樣，‘瑪卡科技’的業(yè)務(wù)都會(huì)被排在第一位。

從偏安一隅的地方小型物流公司變成如今業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到華夏帝國(guó)各個(gè)主要省市，甚至還擁有了屬于自己的8條標(biāo)準(zhǔn)集裝箱貨輪，‘遠(yuǎn)航物流’的發(fā)展其實(shí)就和‘瑪卡科技’的發(fā)展緊緊相連。

初期，‘瑪卡科技’只是通過‘遠(yuǎn)航物流’利用某些特殊渠道從國(guó)內(nèi)外弄來了一批屬于違禁品的設(shè)備、儀器，這才拉開了兩家企業(yè)深度合作的序幕。

隨后，‘瑪卡科技’所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品、所收購(gòu)的各種原料，巨大部分業(yè)務(wù)都交給了‘遠(yuǎn)航物流’來承運(yùn)。這一階段從‘瑪卡科技’成立之后，一直持續(xù)到現(xiàn)在，這位‘遠(yuǎn)航物流’的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要知道，‘瑪卡科技’的發(fā)展如此迅猛，每年所需要的原材料、所出售的貨物以萬噸來計(jì)算，養(yǎng)活一家小型物流公司自然是綽綽有余。而且。隨著‘瑪卡園區(qū)’的逐漸擴(kuò)大，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的物流需求也是直線上升，這位‘遠(yuǎn)航物流’的擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。

由于‘遠(yuǎn)航物流’是‘瑪卡科技’的指定物流商，使得園區(qū)內(nèi)的企業(yè)也順理成章地把自己的物流業(yè)務(wù)外包給‘遠(yuǎn)航物流’，最終促使‘遠(yuǎn)航物流’在短短幾年之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了一系列的突破。

如今的‘遠(yuǎn)航物流’已經(jīng)是海城數(shù)一數(shù)二的物流公司，甚至于在華東地區(qū)都擁有極強(qiáng)的配送能力。老板鄒和祥也因此一躍成為了海城商圈的新興富豪之一。

用‘遠(yuǎn)航物流’老板鄒和祥的話來說，沒有‘瑪卡科技’就沒有遠(yuǎn)航物流的今天，因此對(duì)于‘瑪卡科技’方面的要求，‘遠(yuǎn)航物流’根本沒有任何挑三揀四的想法，完全就是照章辦理！[]

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當(dāng)一份份年貨被‘遠(yuǎn)航物流’的配送車?yán)咧?，后勤部在今年的工作也就算是基本完成。所有的員工就可以放下心來，等著公司年終全體員工大會(huì)的舉行。

在后勤部工作人員積極準(zhǔn)備年貨的同時(shí)，‘瑪卡科技’人力資源部、財(cái)務(wù)部的工作人員也是進(jìn)入了加班加點(diǎn)的狀態(tài)，開始在獎(jiǎng)金分配方案的框架下，完善每一位員工的獎(jiǎng)金分配數(shù)額。

這項(xiàng)工作說難不難，說容易也不容易！

說難是因?yàn)椤斂萍肌娜肆Y源部、財(cái)務(wù)部所有員工加起來也不過150人，而他們要在短短10天之內(nèi)把15000人的獎(jiǎng)金分配方案確定下來。而且還不能出紕漏，其難度可想而知？

為了能夠按時(shí)完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，人力資源部部長(zhǎng)錢大富、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)秦懷玉在結(jié)束高層會(huì)議之后，立刻召集所有的員工，分配工作，即刻進(jìn)入了緊急狀態(tài)。

若是換成了其他的企業(yè)，要想利用150人，在10天之內(nèi)把60億資金準(zhǔn)確無誤地分配到15000人的手中。確實(shí)是一件幾乎不可能完成的故事。因?yàn)楠?jiǎng)金分配方案可不僅僅是要錢發(fā)到員工手上就好了，還要根據(jù)每一位員工在這一年以來的表現(xiàn)、崗位性質(zhì)、工齡等等因素進(jìn)行綜合，最終才拿出一個(gè)數(shù)字。

不過，這件事放在‘瑪卡科技’之中，就變得有些簡(jiǎn)單了。

因?yàn)?，‘瑪卡科技’的每一位員工在進(jìn)入公司之后，立刻就被強(qiáng)大的‘員工信息管理系統(tǒng)’所收錄。他在公司內(nèi)部所做的一切都會(huì)被記錄在案。若是換成普通的電腦，這些檔案不過是死的，根本就不能評(píng)估出一位員工在公司的表現(xiàn)究竟是怎么樣，還需要進(jìn)行人工分析。才能得出結(jié)論。

但是在‘瑪卡科技’，‘叮叮’的存在使得人工分析這種復(fù)雜的程序被大大簡(jiǎn)化了，因?yàn)椤６！梢岳米陨淼倪壿嬇袛嗄芰?，來判定一位員工的行為、工作究竟對(duì)公司起到了什么樣的作用。

在‘瑪卡科技’之中，一個(gè)量化指標(biāo)運(yùn)用得很廣，那就是——‘貢獻(xiàn)值’！

‘瑪卡科技’每一位員工在公司內(nèi)部的表現(xiàn)，都會(huì)被‘叮叮’進(jìn)行分析之后，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，然后在‘貢獻(xiàn)值’上體現(xiàn)出來。

以‘瑪卡金屬’負(fù)責(zé)人張浦仕為例，他所領(lǐng)導(dǎo)的‘瑪卡金屬’在2017年為公司創(chuàng)造了多少的產(chǎn)值，發(fā)明了多少項(xiàng)專利都會(huì)被記錄在案，身為領(lǐng)導(dǎo)的張浦仕就會(huì)從這些成就中獲得一定的貢獻(xiàn)值。另外，張浦仕本人所擁有的專利技術(shù)有多少應(yīng)用在公司的各項(xiàng)產(chǎn)品之中，張浦仕也會(huì)從中獲取相應(yīng)的貢獻(xiàn)值。

另外，以某些基層員工為例，他在公司內(nèi)部的上班時(shí)間、考勤狀況、所提供的建議、意見，包括工作情況，都會(huì)被量化成為貢獻(xiàn)值，成為他年底評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

總體而言，‘貢獻(xiàn)值’系統(tǒng)更多地向科研一線、生產(chǎn)一線進(jìn)行傾斜，對(duì)于行政部門就顯得有些嚴(yán)格。

這也是很正常的事情，‘瑪卡科技’自從創(chuàng)立以來，向來重視科研、生產(chǎn)領(lǐng)域，政策向這些員工進(jìn)行傾斜也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?p/> 或許這種繁雜的計(jì)算對(duì)于普通企業(yè)來說顯得太過復(fù)雜，但是對(duì)于擁有‘叮?！摹斂萍肌瘉碚f，這并不算什么。