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超級(jí)生物帝國 【464章】 貢獻(xiàn)系統(tǒng)
拋開高額獎(jiǎng)金方案對(duì)于外界的巨大沖擊,在‘瑪卡科技’內(nèi)部,年終獎(jiǎng)金的分配方案也是引起了員工們的熱議。
雖然方案中還沒有給出具體到每一位員工身上的獎(jiǎng)金數(shù)目,但是每一位員工都在根據(jù)自己這一年以來的工作表現(xiàn)以及崗位的重要性,暗地里估計(jì)自己今年能拿到手的獎(jiǎng)金。尤其很多員工立刻開始利用‘員工信息管理系統(tǒng)’上面的‘貢獻(xiàn)值’,來評(píng)估自己將有可能拿到的獎(jiǎng)金數(shù)額。
這個(gè)時(shí)候,每一位員工才明白,‘貢獻(xiàn)值系統(tǒng)’的作用在很大程度上就集中在這里了。
一算下來每一位員工赫然發(fā)現(xiàn),自己至少能夠拿到相當(dāng)于一年基本工資數(shù)額的年終獎(jiǎng)金。這種發(fā)現(xiàn)無疑在很大的程度上刺激了所有員工,大家的干勁在一瞬間被提升了好幾十個(gè)百分點(diǎn),斗志昂揚(yáng)。尤其是在科研一線上的技術(shù)精英們,更是被自己所預(yù)估的數(shù)字給嚇呆了,畢竟自己再這么干下去幾年,在海城市區(qū)買上一套電梯公寓就不是夢想了。
對(duì)于‘瑪卡科技’的員工來說,雖然他們?cè)诠竟ぷ鞯臅r(shí)候可以免費(fèi)住在公司提供的住房中,但若是能夠擁有屬于自己的房子,仍舊是所有華夏人的夢想。因此,當(dāng)‘瑪卡科技’的員工在盤算到自己有可能獲得的獎(jiǎng)金數(shù)目之后,干勁十足也就是順理成章的事情了。[]
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這年頭,再和員工們大講‘奉獻(xiàn)精神’已經(jīng)落伍,畢竟精神力量并不能取代優(yōu)越的物質(zhì)生活。尤其是在海城這種物價(jià)為華夏帝國最高的地方來說,高額的薪酬是能夠刺激員工奮斗的關(guān)鍵因素。沒有沉甸甸的薪水,說再多也是無用的。
有錢能使磨推鬼!
‘瑪卡科技’是一家剛剛成立五年時(shí)間的新興企業(yè),根本沒有什么底蘊(yùn)讓員工們產(chǎn)生向心力,因此在企業(yè)初創(chuàng)期間,段磊也只能是采用金錢攻勢了。或許,在經(jīng)過幾年之后。‘瑪卡科技’能夠站在地球政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域金字塔的頂端之后,才能夠憑借自身的魅力,吸引住大量的精英人才。
而現(xiàn)在,高額薪酬、獎(jiǎng)金和優(yōu)厚福利,才是‘瑪卡科技’最大的殺手锏!
可以肯定的說,若是‘瑪卡科技’沒有創(chuàng)造出華夏帝國最高的薪酬體系,‘瑪卡科技’究竟能否在短短五年時(shí)間發(fā)展到如今的模樣。還是兩可之間。從某個(gè)角度上來說,‘瑪卡科技’純粹就是一家利用高薪酬拉動(dòng)起來的企業(yè)。
對(duì)于絕大多數(shù)的員工來說,高額年底獎(jiǎng)金的作用也是立竿見影的,‘瑪卡科技’所有員工都好像吃了興奮劑一般,哪怕是走路也是一路小跑。根據(jù)‘叮叮’所反饋的信息,自從年終獎(jiǎng)金分配方案出爐之后。員工的工作效率、加班次數(shù)以及工作熱情都有了不小的提升。
可以說,年終獎(jiǎng)金分配方案在極短的時(shí)間之內(nèi)提升了‘瑪卡科技’所有員工的戰(zhàn)斗力,讓他們飽含熱情,迎接繁瑣的年終總結(jié)工作。
年終獎(jiǎng)勵(lì)方案的公布,也就意味著‘瑪卡科技’開始進(jìn)入年末收假前的準(zhǔn)備時(shí)間,‘瑪卡科技’的各個(gè)部門也是開始了今年最后的各項(xiàng)工作,以確保所有員工過上一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)。
首先是后勤部門的工作最為繁重。因?yàn)樗麄兗磳椤斂萍肌舷乱蝗f五千名員工準(zhǔn)備年貨,這也是他們每年最重要的任務(wù)之一。
雖說‘瑪卡科技’每年都會(huì)給員工發(fā)放數(shù)目驚人的獎(jiǎng)金,但是段磊以及其他高層認(rèn)為,僅僅是發(fā)錢,還不足以能夠體現(xiàn)公司優(yōu)厚的福利待遇,因此在年貨上下功夫,也成為了衡量公司工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。
自從四年前‘瑪卡科技’迎接第一個(gè)春節(jié)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)還在兼任后勤部部長的金鑫。就是按照段磊的指示,為當(dāng)時(shí)公司僅有的一百多名員工準(zhǔn)備了豐盛的年貨。
在接下來的幾年里,每年春節(jié)之前‘瑪卡科技’的后勤部門都會(huì)根據(jù)公司高層的指示,為全體員工準(zhǔn)備一份一模一樣的豐盛年貨。慢慢的,這也就形成了‘瑪卡科技’的一個(gè)傳統(tǒng)。
今年也不例外,早在12月份的時(shí)候,后勤部的工作人員已經(jīng)在各大廠家定好的年貨。陸陸續(xù)續(xù)運(yùn)到了‘瑪卡園區(qū)’的公共倉庫。在距離春節(jié)還有半個(gè)月的時(shí)候,后勤部開始著手把年貨進(jìn)行分割、包裝,以便在春節(jié)放假之前發(fā)放到每一位員工的手里。
自從四年前‘瑪卡科技’迎接第一個(gè)春節(jié)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)還在兼任后勤部部長的金鑫。就是按照段磊的指示,為當(dāng)時(shí)公司僅有的一百多名員工準(zhǔn)備了豐盛的年貨。
在接下來的幾年里,每年春節(jié)之前‘瑪卡科技’的后勤部門都會(huì)根據(jù)公司高層的指示,為全體員工準(zhǔn)備一份一模一樣的豐盛年貨。慢慢的,這也就形成了‘瑪卡科技’的一個(gè)傳統(tǒng)。
今年也不例外,早在12月份的時(shí)候,后勤部的工作人員已經(jīng)在各大廠家定好的年貨,陸陸續(xù)續(xù)運(yùn)到了‘瑪卡園區(qū)’的公共倉庫。在距離春節(jié)還有半個(gè)月的時(shí)候,后勤部開始著手把年貨進(jìn)行分割、包裝,以便在春節(jié)放假之前發(fā)放到每一位員工的手里。
和別的企業(yè)、機(jī)關(guān)單位根據(jù)職務(wù)高低來制定年貨等級(jí)的方式完全不同,在‘瑪卡科技’之中,每一位員工的年貨都是一模一樣的。無論是正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生還是試用期的員工,無論是基層員工還是核心高層,每一個(gè)人都一視同仁。
在段磊看來,員工之間在薪酬、獎(jiǎng)金上面有所區(qū)別就可以了,在年貨這樣的小細(xì)節(jié)上,就不需要再硬生生地劃分出不同的等級(jí)。因此,公司里準(zhǔn)備年貨的時(shí)候,是按人頭進(jìn)行分配,而不是按照職務(wù)高低來分配。[]
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說起來,一些剛剛進(jìn)入‘瑪卡科技’工作的新員工在領(lǐng)到年貨的時(shí)候,多少還是有些錯(cuò)愕,因?yàn)樵谒麄兊挠∠笾小膩頉]有任何單位這么做過。不過時(shí)間一長,這種習(xí)慣也就慢慢形成了‘瑪卡科技’的傳統(tǒng),被所有員工所接受。
‘瑪卡科技’在年終獎(jiǎng)金上毫不吝嗇,在年貨的安排上更加不惜成本,無論是從泰國進(jìn)口的香米、有機(jī)無污染的高等橄欖油、高價(jià)從山區(qū)中收購而來的山雞野兔、野生蘑菇等等,可都是‘瑪卡科技’的后勤部門花費(fèi)了大量的精力才弄來了。
以2018年即將發(fā)放下去的年貨為例,根據(jù)后勤部門的采購數(shù)據(jù)。拋出公司員工的勞動(dòng)付出,僅僅在采購成本上每一份年貨的價(jià)值就在5000rmb左右。這也就意味著,‘瑪卡科技’在年貨采購上就支付了超過柒仟伍佰萬rmb,這種大手筆也就只有段磊和‘瑪卡科技’能夠做得出來。
要知道,有些中小企業(yè),一年下來的總利潤還不見得能夠拿到七千萬。而段磊在年貨上的花費(fèi)就達(dá)到了這個(gè)數(shù)目。除此之外,‘瑪卡科技’在端午、中秋等華夏傳統(tǒng)節(jié)日,也會(huì)給員工們置辦禮物,花費(fèi)也在數(shù)千萬之巨。
雖然花費(fèi)了不少的資金,但是段磊覺得這一切還是很值得的!
要知道你發(fā)放再多的獎(jiǎng)金給員工們,員工們也不可能滿世界地嚷嚷自己拿到了多少獎(jiǎng)金,這樣就無法體現(xiàn)出‘瑪卡科技’在薪酬福利上面的巨大吸引力。
如今逢年過節(jié)。公司就會(huì)往每一位員工的老家送去一大批福利,從而體現(xiàn)‘瑪卡科技’優(yōu)厚的福利待遇,增強(qiáng)員工的向心力。可別小看這點(diǎn)禮品對(duì)于‘瑪卡科技’所擁有的巨大影響,用某些高層的話來說,有了這些福利,起碼能夠讓公司對(duì)人才的吸引力提升10個(gè)百分點(diǎn)。
究其原因,華夏帝國是一個(gè)很講究面子的國家,人際交往之中。面子的重要性是外人所無法理解的。‘瑪卡科技’員工的家里過年過節(jié),都能拿到一大堆高品質(zhì)的禮物,無疑給員工家屬漲了面子,這自然是讓員工對(duì)于公司擁有更多的歸屬感。
這五年以來,‘瑪卡科技’跳槽離開公司的員工數(shù)目還不到100人,還不到如今員工總數(shù)的百分之一,這在華夏帝國的私營企業(yè)中。實(shí)屬罕見。在這其中,雖然高額薪酬體系、良好的職業(yè)發(fā)展空間是主要原因,但是過年過節(jié)的各種福利,也起到了不可忽視的作用。
在這種情況下。春節(jié)年貨的籌備在‘瑪卡科技’中成為了僅次于年終獎(jiǎng)金分配的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,甚至于段秉義會(huì)抽出時(shí)間來關(guān)心年貨的準(zhǔn)備情況。
在公司高層的高度重視以及充足資金的支持下,‘瑪卡科技’后勤部的工作人員很快就把一萬五千多份年貨準(zhǔn)備就緒,就等著‘遠(yuǎn)航物流’把這些年貨送到每一位員工的家里。
雖說當(dāng)場給員工們發(fā)放年貨會(huì)顯得更加震撼,也更能夠增強(qiáng)員工的凝聚力,但是那樣就顯得有些麻煩,段磊索性決定讓‘遠(yuǎn)航物流’直接把這些年貨送到每一位員工指定的家庭住址。
因此,在臨近春節(jié)的這段時(shí)間里,‘遠(yuǎn)航物流’的廂式貨車頻頻出現(xiàn)在‘瑪卡園區(qū)’的公共倉庫,專門為‘瑪卡科技’配送年貨來了。
雖說臨近春節(jié)的時(shí)候,各大物流公司都會(huì)按照慣例停止配送工作,提前進(jìn)入休假狀態(tài),但是面對(duì)‘瑪卡科技’的業(yè)務(wù),‘遠(yuǎn)航物流’卻顧不上那么多。
畢竟,對(duì)于‘遠(yuǎn)航物流’來說,‘瑪卡科技’就是它賴以崛起的重要因素,因此不管怎么樣,‘瑪卡科技’的業(yè)務(wù)都會(huì)被排在第一位。
從偏安一隅的地方小型物流公司變成如今業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到華夏帝國各個(gè)主要省市,甚至還擁有了屬于自己的8條標(biāo)準(zhǔn)集裝箱貨輪,‘遠(yuǎn)航物流’的發(fā)展其實(shí)就和‘瑪卡科技’的發(fā)展緊緊相連。
初期,‘瑪卡科技’只是通過‘遠(yuǎn)航物流’利用某些特殊渠道從國內(nèi)外弄來了一批屬于違禁品的設(shè)備、儀器,這才拉開了兩家企業(yè)深度合作的序幕。
隨后,‘瑪卡科技’所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品、所收購的各種原料,巨大部分業(yè)務(wù)都交給了‘遠(yuǎn)航物流’來承運(yùn)。這一階段從‘瑪卡科技’成立之后,一直持續(xù)到現(xiàn)在,這位‘遠(yuǎn)航物流’的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要知道,‘瑪卡科技’的發(fā)展如此迅猛,每年所需要的原材料、所出售的貨物以萬噸來計(jì)算,養(yǎng)活一家小型物流公司自然是綽綽有余。而且。隨著‘瑪卡園區(qū)’的逐漸擴(kuò)大,園區(qū)內(nèi)企業(yè)的物流需求也是直線上升,這位‘遠(yuǎn)航物流’的擴(kuò)張?zhí)峁┝藯l件。
由于‘遠(yuǎn)航物流’是‘瑪卡科技’的指定物流商,使得園區(qū)內(nèi)的企業(yè)也順理成章地把自己的物流業(yè)務(wù)外包給‘遠(yuǎn)航物流’,最終促使‘遠(yuǎn)航物流’在短短幾年之內(nèi),實(shí)現(xiàn)了一系列的突破。
如今的‘遠(yuǎn)航物流’已經(jīng)是海城數(shù)一數(shù)二的物流公司,甚至于在華東地區(qū)都擁有極強(qiáng)的配送能力。老板鄒和祥也因此一躍成為了海城商圈的新興富豪之一。
用‘遠(yuǎn)航物流’老板鄒和祥的話來說,沒有‘瑪卡科技’就沒有遠(yuǎn)航物流的今天,因此對(duì)于‘瑪卡科技’方面的要求,‘遠(yuǎn)航物流’根本沒有任何挑三揀四的想法,完全就是照章辦理![]
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當(dāng)一份份年貨被‘遠(yuǎn)航物流’的配送車?yán)咧螅笄诓吭诮衲甑墓ぷ饕簿退闶腔就瓿伞K械膯T工就可以放下心來,等著公司年終全體員工大會(huì)的舉行。
在后勤部工作人員積極準(zhǔn)備年貨的同時(shí),‘瑪卡科技’人力資源部、財(cái)務(wù)部的工作人員也是進(jìn)入了加班加點(diǎn)的狀態(tài),開始在獎(jiǎng)金分配方案的框架下,完善每一位員工的獎(jiǎng)金分配數(shù)額。
這項(xiàng)工作說難不難,說容易也不容易!
說難是因?yàn)椤斂萍肌娜肆Y源部、財(cái)務(wù)部所有員工加起來也不過150人,而他們要在短短10天之內(nèi)把15000人的獎(jiǎng)金分配方案確定下來。而且還不能出紕漏,其難度可想而知?
為了能夠按時(shí)完成這項(xiàng)艱巨的任務(wù),人力資源部部長錢大富、財(cái)務(wù)部部長秦懷玉在結(jié)束高層會(huì)議之后,立刻召集所有的員工,分配工作,即刻進(jìn)入了緊急狀態(tài)。
若是換成了其他的企業(yè),要想利用150人,在10天之內(nèi)把60億資金準(zhǔn)確無誤地分配到15000人的手中。確實(shí)是一件幾乎不可能完成的故事。因?yàn)楠?jiǎng)金分配方案可不僅僅是要錢發(fā)到員工手上就好了,還要根據(jù)每一位員工在這一年以來的表現(xiàn)、崗位性質(zhì)、工齡等等因素進(jìn)行綜合,最終才拿出一個(gè)數(shù)字。
不過,這件事放在‘瑪卡科技’之中,就變得有些簡單了。
因?yàn)椋斂萍肌拿恳晃粏T工在進(jìn)入公司之后,立刻就被強(qiáng)大的‘員工信息管理系統(tǒng)’所收錄。他在公司內(nèi)部所做的一切都會(huì)被記錄在案。若是換成普通的電腦,這些檔案不過是死的,根本就不能評(píng)估出一位員工在公司的表現(xiàn)究竟是怎么樣,還需要進(jìn)行人工分析。才能得出結(jié)論。
但是在‘瑪卡科技’,‘叮叮’的存在使得人工分析這種復(fù)雜的程序被大大簡化了,因?yàn)椤6!梢岳米陨淼倪壿嬇袛嗄芰Γ瑏砼卸ㄒ晃粏T工的行為、工作究竟對(duì)公司起到了什么樣的作用。
在‘瑪卡科技’之中,一個(gè)量化指標(biāo)運(yùn)用得很廣,那就是——‘貢獻(xiàn)值’!
‘瑪卡科技’每一位員工在公司內(nèi)部的表現(xiàn),都會(huì)被‘叮叮’進(jìn)行分析之后,進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià),然后在‘貢獻(xiàn)值’上體現(xiàn)出來。
以‘瑪卡金屬’負(fù)責(zé)人張浦仕為例,他所領(lǐng)導(dǎo)的‘瑪卡金屬’在2017年為公司創(chuàng)造了多少的產(chǎn)值,發(fā)明了多少項(xiàng)專利都會(huì)被記錄在案,身為領(lǐng)導(dǎo)的張浦仕就會(huì)從這些成就中獲得一定的貢獻(xiàn)值。另外,張浦仕本人所擁有的專利技術(shù)有多少應(yīng)用在公司的各項(xiàng)產(chǎn)品之中,張浦仕也會(huì)從中獲取相應(yīng)的貢獻(xiàn)值。
另外,以某些基層員工為例,他在公司內(nèi)部的上班時(shí)間、考勤狀況、所提供的建議、意見,包括工作情況,都會(huì)被量化成為貢獻(xiàn)值,成為他年底評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。
總體而言,‘貢獻(xiàn)值’系統(tǒng)更多地向科研一線、生產(chǎn)一線進(jìn)行傾斜,對(duì)于行政部門就顯得有些嚴(yán)格。
這也是很正常的事情,‘瑪卡科技’自從創(chuàng)立以來,向來重視科研、生產(chǎn)領(lǐng)域,政策向這些員工進(jìn)行傾斜也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?p/>
或許這種繁雜的計(jì)算對(duì)于普通企業(yè)來說顯得太過復(fù)雜,但是對(duì)于擁有‘叮叮’的‘瑪卡科技’來說,這并不算什么。
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