少年高官 第585章 大改革

[就到][就到](就到)

“我早應(yīng)該想到這小子這么厲害啊，不厲害，他年紀(jì)輕輕的怎么能坐上這個(gè)位置？”

俗話有錢辦事，這話真是至理名言，當(dāng)國家有關(guān)部門將伊拉克送來的預(yù)定資金轉(zhuǎn)換為人民幣轉(zhuǎn)到了郭拙誠所掌握的工業(yè)協(xié)調(diào)辦公室的賬上后，前幾天故意躲著不肯見面的下屬領(lǐng)導(dǎo)都來了，竟然連之前害怕郭拙誠奪走權(quán)力的幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都畢恭畢敬地喊郭拙誠為郭主任

郭拙誠沒有心思去思考他們的內(nèi)心是如何活動(dòng)的，而是先讓內(nèi)部的計(jì)財(cái)處按閆宇整理出來的資金發(fā)放表，將資金發(fā)放下去最“”

資金的額度都是按軍工廠領(lǐng)導(dǎo)自己所報(bào)需要的數(shù)字乘以兩倍發(fā)下去的，可謂皆大歡喜雖然有不少人心里不平衡，但這種不平衡是針對那些數(shù)據(jù)報(bào)得多的人去的，而不是針對郭拙誠，畢竟郭拙誠已經(jīng)做得仁至義盡了

現(xiàn)在沒有一個(gè)人敢質(zhì)疑郭拙誠的不是：人家的手里不但抓權(quán)，還抓著錢呢，誰敢造次？

錢發(fā)下去大家心穩(wěn)之后，郭拙誠就開始召開各級領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，宣布正式成立下屬機(jī)構(gòu)在成立機(jī)構(gòu)之前，郭拙誠玩了一個(gè)陰招，那就是先宣布各級領(lǐng)導(dǎo)的工資待遇最“”

工業(yè)協(xié)調(diào)辦公室直接下屬的辦公室、決策局、科研局、產(chǎn)局、國內(nèi)貿(mào)易局、國外貿(mào)易局、技術(shù)合作局、信息局、保密局、軍代表局、軍工廠、計(jì)財(cái)處、后勤部等等一級部門一把手，月工資一千元副手八百元

一級部門下屬的二級部門一把手六百，二把手五百

其他管理人員按職責(zé)、崗位分為三等，分別為四百、三百、二百

科技人員按其技術(shù)水平和崗位分為特殊專家、總工、副總工、工程師、助理工程師、技術(shù)員共六級工資分別為一千五百元、一千百元、八百元、六百元、四百元、三百元

除了這個(gè)基工資，還有工齡工資，數(shù)額每年按十元計(jì)算

而工人也分為三等：熟悉工人、普通工人、學(xué)徒工，他們按照三百元、二百元、一百元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

至于那些手藝高的工人，如八級工、七級工、六級工什么的他們都是工廠的寶貝，一律按科技人員的待遇處理，八級工對照總工程師，七級工對照副總工程師，就此往下推就高不就低

這個(gè)工資水平幾乎嚇呆了所有的人，很多廠領(lǐng)導(dǎo)都不敢領(lǐng)，都把錢暫時(shí)存在單位，都在等待其他人領(lǐng)了他們再領(lǐng)這個(gè)工資可是他們現(xiàn)有工資的兩倍，有的甚至三百多

比如車間那些普通技術(shù)員，以前的工資才幾十元，現(xiàn)在卻一下被調(diào)整到三百元

郭拙誠還宣布這個(gè)工資調(diào)整還只是第一步將來還要實(shí)現(xiàn)第二步，全部進(jìn)行績效考核，發(fā)放績效工資對于在重大科研項(xiàng)目、重大國防工程中做出特殊貢獻(xiàn)，具有特殊能力的人給予重獎(jiǎng)

而對于那些尸位素餐，一直唯唯諾諾終年提不出一點(diǎn)建議、發(fā)現(xiàn)不了一點(diǎn)問題的人，對無法提高產(chǎn)品質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故的人給予嚴(yán)厲地處罰：首先是批評、降低工資，然后是降級、降職，再開除甚至送交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任

另外，郭拙誠還讓幾個(gè)大的科研院所征地準(zhǔn)備建造高標(biāo)準(zhǔn)的房來自前世的郭拙誠知道，若想員工對企業(yè)有凝聚力最的、最有效的辦法就是分配房或者集資建房，按成價(jià)賣下去

有了錢，什么都雷厲風(fēng)行特別是從外單位調(diào)進(jìn)來的人員，開始的時(shí)候根不愿意過來，就如外交部的胡兼善一樣，舍不得原單位，又不郭拙誠領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)明顯是臨時(shí)機(jī)構(gòu)的單位

但是，等這里的工資透露出去后并得知這些高額工資是以紅頭文件發(fā)下去的，很多人一下就答應(yīng)過來甚至有人開始找后門找熟人幫忙，要求調(diào)到郭拙誠這邊來，特別是那些兒大了，正需要大筆資金的人

只要有事，郭拙誠照單全收，他不怕人多就怕人才少

很快，在虞罡秋等中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，郭拙誠所希望的決策局、科研局、產(chǎn)局、國內(nèi)貿(mào)易局、國外貿(mào)易局、技術(shù)合作局、信息局、保密局、軍代表局等迅成立起來，雖然他們還需要一段時(shí)間的磨合，但一個(gè)個(gè)干凈十足

郭拙誠自己的精力主要放在科研局和技術(shù)合作局上特別是在科研局，他如在部隊(duì)一樣，搞起了三三制，即對坦克的研究所從上到下每一個(gè)都成立三個(gè)同級機(jī)構(gòu)

他力主將以前的坦克研究所及下屬單位重組合成三個(gè)坦克整體研究所、三個(gè)材料研究所、三個(gè)懸掛系統(tǒng)研究所、三個(gè)動(dòng)力研究所、三個(gè)火炮研究所、三個(gè)無線電通信研究所、三個(gè)通剮究所、三個(gè)火控系統(tǒng)研究所、三個(gè)輔助系統(tǒng)研究所、三個(gè)前瞻技術(shù)研究所，……，等等

對原有多個(gè)相關(guān)研究所進(jìn)行整合，將多余的全部先充實(shí)到相應(yīng)的三個(gè)研究所、研究室中來，先磨合一段時(shí)間，然后再進(jìn)行篩選、優(yōu)化組合

為了讓這些研究所在實(shí)際產(chǎn)中成長，郭拙誠在他們上任伊始就交給三個(gè)坦克整體研究所一個(gè)任務(wù)：設(shè)計(jì)一種以英國二戰(zhàn)時(shí)期著名的百夫長坦克為作戰(zhàn)對象的坦克，同時(shí)要求能適應(yīng)沙漠環(huán)境，能在夜光微光下行進(jìn)和戰(zhàn)斗

對于郭拙誠提出的這個(gè)研制要求，沒有人表示異議，因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在都知道中國的坦克主要是出口到伊拉克，出口到中東地區(qū)，而伊朗有不少百夫長坦克，如果不能產(chǎn)出一種能干掉百夫長坦克的坦克，伊拉克就不會(huì)再采購

讓中國專家汗顏的是，中國現(xiàn)行的坦克與英國老式坦克相比沒有任何優(yōu)勢

但對于郭拙誠提出的資金額度和發(fā)放辦法，專家們再次大吃一驚

郭拙誠提出，參與設(shè)計(jì)的三個(gè)研究所，每個(gè)研究所先領(lǐng)取一百萬元等三個(gè)研究所的方案拿出來以后，由決策局組織對三個(gè)研究所的設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，誰的方案被憑為第一，誰就成為最后的中標(biāo)者，誰就將獲得五百萬的獎(jiǎng)勵(lì)，并從今后的坦克產(chǎn)中提取技術(shù)使用費(fèi)，每輛坦克的技術(shù)使用費(fèi)不低于三千元

方案被評為第二不能中標(biāo)，但可以獎(jiǎng)勵(lì)二百萬，如果這套方案里有可取之處的技術(shù)，則加強(qiáng)到第一套方案中，以完善坦克的設(shè)計(jì)，可以從補(bǔ)充的技術(shù)中分享一部分技術(shù)使用費(fèi)

方案被評為第三的，不但不能中標(biāo)，而且沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，都只能領(lǐng)取基活費(fèi)

如果在今后的競爭中連續(xù)三次都是最后一名，則該研究所的領(lǐng)導(dǎo)全部撤換，重選擇領(lǐng)導(dǎo)班子人員

這下，所有的領(lǐng)導(dǎo)都緊張了，接到任務(wù)起就開始緊張的工作，不但是眼紅那五百萬的獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)使用費(fèi)，擔(dān)心自己被撤換

他們一邊努力工作，一邊暗罵郭拙誠是周扒皮，這不是要把大家的血汗榨干嗎？

實(shí)際上，郭拙誠還是柔和的，根沒有跟前世的私人老板那樣苛刻他現(xiàn)在是在分兩步地走，并沒有讓他們完全創(chuàng)

他計(jì)劃的第一步就是如現(xiàn)在一樣只給一個(gè)模糊的概念讓他們設(shè)計(jì)，進(jìn)行的都是理論上和圖紙上的事，對于這些專家而言并沒有多少難度，只是鼓勵(lì)他們多創(chuàng)，多想辦法而已誰想的深、想的巧、想的妙

他的第二步就等大家習(xí)慣了這種競爭的模式后，再讓他們各自進(jìn)行試產(chǎn)，讓各設(shè)計(jì)所拿出各自制造出來的樣品到靶場比拼誰勝誰就能得到訂單，能就能賺到盆滿缽滿，笑逐顏開而失敗者則兩手空空，不但自己的收入減少、威信減低，而且會(huì)被下面的干部職工趕下去

當(dāng)然，他們的資金也將大幅度提高，僅僅一百萬甚至五百萬都是不夠的

即使這樣，郭拙誠提出的方案也是革命性，與現(xiàn)在的大鍋飯有著質(zhì)的區(qū)別

現(xiàn)在雖然上級也下任務(wù)定指標(biāo)，但都是被動(dòng)接受，幾乎不存在競爭，而且干了只能得幾句表揚(yáng)，干糟了不過受幾句批評

雖然工作成績跟領(lǐng)導(dǎo)的官職升降有一點(diǎn)的關(guān)系，但對大多數(shù)人而言幾乎沒有多大的影響，成功的單位與失敗的單位，工人的收入根沒有多少差別

可是，郭拙誠這么一改革，收入差別拉開了幾個(gè)檔次，成功者的收入可是失敗者收入的幾倍，五百萬和零的差別，怎么可能不讓人眼紅，讓人激動(dòng)？而且一旦成功了，被采用了，隨著產(chǎn)品制造出來，他們還有源源不斷的收入

郭拙誠的方案后就如在平靜的湖面扔下了一顆炸彈，一下讓所有科研單位瘋狂了：

整體研究所立即選調(diào)最的專家組進(jìn)行公關(guān)，同時(shí)派出人員前往各專業(yè)研究所調(diào)研，爭取用到最又最經(jīng)濟(jì)的方案

同樣，下面的研究所為了賺錢，為了分得一杯羹，也紛紛到整體研究所推薦自己的方案，都希望三個(gè)整體研究所能同時(shí)采用自己研究所的技術(shù)，至少也要選中那個(gè)將來中標(biāo)的研究所采取自己的方案，爭取將來自己也能按比例獲得獎(jiǎng)勵(lì)