重生之金融大亨 第五百四十八章 老人的自責(zé)！

一九八三年十一月十六日《人民日報》刊發(fā)新華社一篇通訊《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》。,無憂()通訊說：“步鑫生在黨地十一屆三中全會以后，解放思想。大膽改革，在全廠推行了一套獨特的經(jīng)營管理方法，使這個小廠地產(chǎn)品暢銷上海、北京、廣州等大城市，成為浙江省一流的專業(yè)襯衣廠……”

他于1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在步鑫生帶領(lǐng)下，小廠打破“大鍋飯”，進行全面改革，企業(yè)飛速發(fā)展，一年后成為全省行業(yè)領(lǐng)頭羊。1983年其事跡成為全國典型，“步鑫生神話”轟動全國。

新華社的“編者按”寫道：“海鹽縣襯衫總廠廠長步幸升解放思想，大膽改革。努力創(chuàng)新的精神值得提倡，其主要經(jīng)驗是：甩掉產(chǎn)品包銷的拐棍。自己到市場上創(chuàng)牌子，闖路子。以三新（款式新，衣型新。裝潢新）、一快（轉(zhuǎn)得快）取勝，大膽改變現(xiàn)行制度。創(chuàng)造一套治廠方法，做好思想政治工作，ji起職工的主人翁責(zé)任感。”

報道首先作為內(nèi)參送到了黨中央地總書記案頭。總書記當(dāng)即批示：“對于那些對工作松松垮垮，長期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講。步鑫生地經(jīng)驗。應(yīng)當(dāng)是一劑治病的良藥，使他們從中受到教益。”

來自中南海地支持使步鑫生成為一個榜樣，一個中國城市經(jīng)濟體制改革可供借鑒的樣板。他地大膽探索，使人們隱約看到改革的方向。新聞記者們蜂擁而入海鹽縣城，一夜之間。“造星機器”使步鑫生成為這個國家最知名的工廠廠長。

全國29個省市自治區(qū)的代表團擠滿海鹽縣城。自海鹽建縣以來。人們從未見到那么多地外地人。他們操著各地地方言。往來于海鹽縣各條街道。口頭詞是：步鑫生，市場競爭和企業(yè)自主權(quán)。

而步鑫生本人則匆匆地往來于祖國各地，在掌聲與鮮花之間，他一次次地演講改革的經(jīng)驗……”

《人民日報》的報道。使步鑫生成為1984最知名的新聞人物。甚至從解放以后中國報刊電臺所發(fā)表的人物報道來看。步鑫生也算是繼焦裕祿、雷鋒之后地又一重點人物。

林宇也看過那份報道，他認為步鑫生是一個有獨創(chuàng)精神地廠長。他對于過去那種‘大鍋飯’、‘鐵飯碗’地舊體制深感不滿。利用擴大企業(yè)自主權(quán)地機會，作了一些大膽地改革嘗試，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。他對外努力搞活經(jīng)營，到市場上去競爭，以品種多，花色新的優(yōu)勢在大上海取得了一席之地。在企業(yè)內(nèi)部，他改革了分配制度，按職工勞動實績進行分配。并從生產(chǎn)實際出發(fā)制訂了一整套嚴格的管理制度，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也頗具特色。

不過，他知道擴大企業(yè)自主權(quán)只能解決企業(yè)一時的困境，而要徹底解決國有企業(yè)所存在的痼疾，并不是那么簡單地問題。最起碼，這幾年地各種媒體報道中，步鑫生就失去了蹤影。這在一定程度上。也能說明一些問題的。

不過就算是這樣，步鑫生的改革經(jīng)驗也是值得人們學(xué)習(xí)的。

國有企業(yè)改革最大的特點便是進行國有企業(yè)承包制，也正是這一制度讓當(dāng)時的國內(nèi)國有企業(yè)一片哀嚎。

國有企業(yè)承包制，是在“擴大企業(yè)自主權(quán)”的改革沒有取得預(yù)期成功的背景下實施的。

一九八四年，時任石家莊造紙廠業(yè)務(wù)科長地馬勝利的一紙書，在整個石家莊市引起了轟動。

1984年，人們將之稱為中國現(xiàn)代公司的元年。日后很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現(xiàn)一份《向領(lǐng)導(dǎo)班子表決心》的“大字報”：我請求承包造紙廠！承包后，實現(xiàn)利潤翻番！工人工資翻番。達不到目標(biāo)，甘愿受法律制裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經(jīng)濟，對內(nèi)從嚴治廠，關(guān)心群眾生活……“大字報”的作者是該廠46歲的業(yè)務(wù)科長馬勝利。

當(dāng)時正好趕上國家出臺《中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，正是這個決定提出了增強企業(yè)活力、建立社會主義有計劃的商品經(jīng)濟的目標(biāo)。《決定》頒布后，全國迅速加快了以城市為重點的整個經(jīng)濟體制改革的步伐。從一九七八年的土地承包到一九八四年國企承包。“馬承包”生逢其時，一夜之間創(chuàng)造了國企改革地歷史。

在上級有關(guān)部門的大力支持下。馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，他在承包了造紙廠后，推行“層層承包，責(zé)任到人”地管理方法。使長年處于計劃經(jīng)濟體制下的這家國有企業(yè)，很快就扭轉(zhuǎn)了虧損局面承包頭一個月。造紙廠就實現(xiàn)利潤21萬多，比最初整年.還多。這一下子震動了全廠，也震動了全市。

第一年承包期滿。馬勝利完成了140元的利潤，比他的承包指標(biāo)7萬元還翻了一番。第二年又盈利180元。經(jīng)新聞報道宣傳，“馬承包”在全國也出了名。

馬勝利“承包”國有企業(yè)，當(dāng)年扭虧為盈的事跡經(jīng)媒體報道之后，他旋即成為當(dāng)時國有企業(yè)改革的風(fēng)云人物。先后獲得五一勞動獎?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家400個榮譽稱號。

在一年半的時間里，馬生力走遍全國，做了600場經(jīng)驗報告會。

一九八六年年底，馬勝利獲得“時刻想著國家和人民利益的好廠長”和“勇于開拓地改革者”稱號。在全國掀起了“向馬勝利學(xué)習(xí)”地?zé)岢薄８鞣N大紅證書就塞滿了七只大皮箱。

“一包就靈”的改革神話，在全國各地廣泛傳播。許多處在困境中的國有造紙廠。紛紛找上門來要求馬勝利承包。

一九八七年，以推行承包貳出名的馬勝利，為了發(fā)展企業(yè)，他吸收了橫跨全國二十多個省市的一百多家虧損造紙企業(yè)，當(dāng)時中國最龐大地“中國馬勝利紙業(yè)集團”正式成立。集團年產(chǎn)值曾達4億元。

不過。作為后世穿越過來地林宇卻非常清楚這位承包大王后來的結(jié)局。也就是一、兩年之后地事情。

馬生力這個承包企業(yè)大王當(dāng)時是紅極一時，然而。由于他組建的那個紙業(yè)集團的企業(yè)太過于分散，0個承包分廠的法定代表人，疲于應(yīng)付，使集團很快就舉步維艱，且累及與之息息相關(guān)的大本營——石家莊造紙廠。不久該廠也陷入困境。

特別是一九年的一場意外事件（試驗失敗引發(fā)火災(zāi)），更使艱難的馬生力紙業(yè)集團雪上加霜。

一系列的內(nèi)外因素，使集團無法再支撐下去。一九九一年五月，馬生力造紙企業(yè)集團正式宣布解散，他原來承包的石家莊造紙廠中不僅未獲利，而且背上了許多債務(wù)。

一九九五年馬生力被上級通知退了下來。企業(yè)之后，這位全國知名的優(yōu)秀企業(yè)家，當(dāng)街賣起了包子。

林宇在前世看到馬勝利的報道以后，認為這位承包大王起初的時候，并沒有看到所謂歷史宏大的湍流，他只是一個喜歡按照自己的直率想法做事情的人，直覺告訴他“工廠應(yīng)該可以做得更好些”。

但搞集團化企業(yè)，那是他的第一個、也是最大的失誤，那時候太急于求成，脫離實際盲目擴大企業(yè)規(guī)模，且是跨地區(qū)、跨省，管理失控，不僅未搞成集團，還累及大本營。第二個失誤是就是太突出了個人，沒有突出企業(yè)的品牌。

“相信爺爺應(yīng)該對這兩個人不陌生吧。”林宇笑著說道。

“這兩個人在當(dāng)時都是鼎鼎大名的，我記得這個叫馬勝利的我還單獨的見過他，也好，也該再見見這個人了。”老人想了想，說道。

林宇笑著說道：“這兩個人改革或許不是最好的，但是他們卻做了一個國家干部最應(yīng)該做的事情，那就是沒有讓我們的工人餓了肚子，在這方面我還是很佩服這兩個人的。”

提及這點，林老爺子很是憤然的說道：“國企再怎么改革，也不能眼睜睜看著這些工人餓肚子啊！”

對于老爺子這種經(jīng)歷過兩個社會的人來說，社會主義的優(yōu)越性是他極為看重的一個方面。因此，老爺子向來對什么國企改革就很有些不以為然。

林宇笑道：“爺爺，國企要想真的騰飛，就必須要動大手術(shù)。除了引進資金項目，進行技術(shù)和產(chǎn)品升級之外，還必須要優(yōu)化組合、精簡人員。不壓縮多余人員，產(chǎn)品的成本根本降不下去，競爭力也就沒有了，注入再多的資金也都不管用，產(chǎn)品還是積壓在庫房里銷不出去，生產(chǎn)越多虧損越大。”

“危言聳聽！”林老爺子臉面有些掛不住地瞪了林宇一眼，不滿地嘀咕道。不過細心的人，能發(fā)現(xiàn)，老爺子的眉梢在輕輕跳動。

老爺子不懂什么經(jīng)濟和管理，不過即便這樣，他心里還是知道林宇說的是大實話，同樣的產(chǎn)品，別人的價格要便宜一些，想想大家會購買誰的呢？這似乎是不爭的事實。可社會主義不就要讓大家都平等有飯吃嗎？怎么革命了幾十年，到頭來反而要搞什么“優(yōu)化”，什么“分流”的，實在是讓他老人家有些糊涂了。

首長輕輕一嘆，說道：“是我們的工作沒有做到位。”！。

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