工業(yè)霸主 263 助理

項(xiàng)朱生，明人不說(shuō)暗話。我們漢華重工能夠發(fā)展到今天這樣一個(gè)規(guī)模，更多的是得益于觀念上比其他企業(yè)先行一步，運(yùn)氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個(gè)搞技術(shù)的人，經(jīng)營(yíng)能力實(shí)在是乏善可陳的。”林振華坦率地說(shuō)道。

“林總太客氣了，創(chuàng)新本身就是一種經(jīng)營(yíng)能力。”項(xiàng)哲道，“熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，就是把前人沒(méi)有使用過(guò)的生產(chǎn)要素或者生產(chǎn)條件引入生產(chǎn)體系，林總能夠在現(xiàn)有的市場(chǎng)條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業(yè)家的創(chuàng)新行為，怎么能說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力呢？”

“……”我有這么偉大嗎？”林振華訥訥地說(shuō)道。他一直覺(jué)得自己不算個(gè)什么企業(yè)家，現(xiàn)在聽(tīng)項(xiàng)哲這樣一說(shuō)，好像自己勉強(qiáng)也能和企業(yè)家掛上點(diǎn)邊了，心中暗自有些高興。

“不如……””項(xiàng)哲并沒(méi)有讓林振華繼續(xù)高興下去，他直接就來(lái)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，“正如林總所說(shuō)，漢華重工目前的成功，很大程度上只是來(lái)自于觀念的創(chuàng)新。中國(guó)目前正處于新舊體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，市場(chǎng)上有大量未被人們發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)存在。漢華重工抓住了這些機(jī)會(huì)，所以取得了成功，僅此而已。

“你說(shuō)得對(duì)，請(qǐng)繼續(xù)。”林振華說(shuō)道。

項(xiàng)哲點(diǎn)點(diǎn)頭，繼續(xù)說(shuō)道：”目前，無(wú)論是媒體也好，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也好，都只看到了漢華重工欣欣向榮的一面，而沒(méi)有看到其正在積累的危機(jī)。由于缺乏成熟的管理模式，漢華重工的運(yùn)營(yíng)在許多方面前顯得混亂無(wú)序。在目前這種狂飚突進(jìn)的時(shí)候，許多內(nèi)部和外部的矛盾都會(huì)被掩蓋起來(lái)，一旦發(fā)展速度降下來(lái)，所有的矛盾都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，那時(shí)候就會(huì)難以收拾了。”

“你能舉個(gè)例子嗎？”林振華問(wèn)道。

“眼前就有一個(gè)例子。”項(xiàng)哲道，“你們正在進(jìn)行大規(guī)模的供應(yīng)商招募，但我注意到你們對(duì)于供應(yīng)商信息的管理，還停留在手工管理的階段，連一個(gè)起碼的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)都沒(méi)有。試問(wèn)，未來(lái)你們?nèi)绾螌?duì)供應(yīng)商的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)？如何掌握不同供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨周期？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)？”

林振華只覺(jué)得汗如雨下，在此前，他提出招募供應(yīng)商的時(shí)候，曾向公司領(lǐng)導(dǎo)層談過(guò)供應(yīng)商管理的思路當(dāng)時(shí)是博得了大家一致好評(píng)的。現(xiàn)在聽(tīng)項(xiàng)哲的意思，他的思路簡(jiǎn)直就是幼稚可笑，離真正的供應(yīng)商管理差出十萬(wàn)八千里了。

“項(xiàng)先生，你是說(shuō)我們可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)商信息嗎？可是，現(xiàn)在有合適的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件嗎？”林振華傻呵呵地問(wèn)道。

林振華這句話，帶有很強(qiáng)的穿越者的烙印，只有穿越者才會(huì)質(zhì)疑：現(xiàn)在就有什么什么東西了嗎？項(xiàng)哲沒(méi)有注意到林振華這句話里的毛病，他青定地回答道：“現(xiàn)在使用Dbae做一個(gè)管理系統(tǒng)并不復(fù)四雜，我想，貴公司這么大的嚴(yán)業(yè)PC機(jī)和漢卡應(yīng)當(dāng)都是現(xiàn)成的吧？”

嗯，原來(lái)Dba這個(gè)神器已經(jīng)存在了？林振華在心里想道。

“那么，項(xiàng)先生，你能開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)系統(tǒng)嗎？”

項(xiàng)哲道：“完全沒(méi)問(wèn)題，如果林總需要我只要一天時(shí)間就可以開(kāi)發(fā)出來(lái)。不過(guò)，要開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)系統(tǒng)，僅靠一個(gè)編程人員是不夠的。”

林振華問(wèn)道：“你還需要什么？”

“我需要你們對(duì)整個(gè)面試流程進(jìn)行重新組織。你們的前臺(tái)接待人員應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)候語(yǔ)。供應(yīng)商所填寫的表格要重新設(shè)計(jì)，同時(shí)提出填寫規(guī)范，并且有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)其正確填寫。對(duì)供應(yīng)商的面試過(guò)程我沒(méi)有看到，現(xiàn)在還提不出什么建議不過(guò)我相信你們肯定沒(méi)有使用有關(guān)人格、創(chuàng)新能力方面的評(píng)刻量表，在選擇合作伙伴的時(shí)候，不考慮這些方面的因素是非常錯(cuò)誤的。”項(xiàng)哲侃侃而談，沃頓昭A的王八之氣噴涌而出。,

“你說(shuō)的評(píng)刻量表，在國(guó)內(nèi)能夠找到嗎？”林振華問(wèn)道。

項(xiàng)哲從隨身的包里掏出一摞紙，遞到林振華面前，說(shuō)道：“這是一份由Enec和Gaeti提出的創(chuàng)新能力量表，我根據(jù)中國(guó)的文化特點(diǎn)進(jìn)行了修改在我的同事中做過(guò)試調(diào)查信度和效度檢驗(yàn)的結(jié)果都比較滿意。林總?cè)绻判牡脑挘梢杂盟鼇?lái)作為你們?cè)u(píng)刻供應(yīng)商的工具。后面是關(guān)于人格方面的一份量表是英文的，我還沒(méi)來(lái)得及翻譯。”

林振華接過(guò)這摞紙，從頭到尾認(rèn)真地翻了一遍。英文的部分，他也同樣看得非常認(rèn)真，不時(shí)還挑出幾條向項(xiàng)哲請(qǐng)教。項(xiàng)哲這才相信，眼前這位據(jù)說(shuō)只有初中文憑的林總，英語(yǔ)水平之高，的確不是媒體吹噓出來(lái)的。

“不錯(cuò)不錯(cuò)，的確非常專業(yè)，不愧是MBA出身啊。”林振華把東西還給項(xiàng)哲，感楷的說(shuō)道。術(shù)業(yè)有專攻這句話，還是非常有道理的，林振華頭頂著一個(gè)穿越者的光環(huán)，但說(shuō)到具體企業(yè)管理方面的問(wèn)題，還是連一個(gè)刃年前的MBA都比不上。

項(xiàng)哲得到林振華的肯定，很是高興，他繼續(xù)向林振華推銷著自己的管理知識(shí)：“企業(yè)管理所涉及到的問(wèn)題很多，比如說(shuō)，人力資源方面，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的人事科、勞資科基本上只負(fù)責(zé)檔案管理、考勤管理、工資發(fā)放，很少會(huì)做全面的人力資源規(guī)刻，對(duì)于職工的招聘、培刮、考核、激勵(lì)等等，都還是計(jì)刻經(jīng)濟(jì)的那套方法。與我國(guó)正在建設(shè)的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)十分不適應(yīng)。我呆的那家大廠，人才流失非常嚴(yán)重，基本上就是能干的人都跑了，留下的都是混飯吃的，長(zhǎng)此以往，企業(yè)怎么可能有競(jìng)爭(zhēng)力呢？”

“項(xiàng)先生，我明白了，我對(duì)你專業(yè)水平絲毫也不懷疑。”林振華打斷了項(xiàng)哲的陳述，轉(zhuǎn)而問(wèn)道：“我想了解的是，你這次到我們漢華重工來(lái)，是否真的有意加盟我們？”

聽(tīng)到林振華這個(gè)問(wèn)題，州才還是興致勃勃的項(xiàng)哲突然沉默了下來(lái)，他停了一會(huì)，才問(wèn)道：“林總，如果我有意投奔貴公司，你打算怎么安置我？如果是安排我發(fā)洗澡票的話，我寧可在原來(lái)那個(gè)廠子里發(fā)的。”

“總經(jīng)理這個(gè)位置，目前還沒(méi)有空出來(lái)。”林振華笑著說(shuō)道。

“我知道的。”項(xiàng)哲道，“我只是開(kāi)個(gè)玩笑而已，像你們這種大型企業(yè)的總經(jīng)理，哪是我這種小字輩能夠染指的。”

林振華道：”只要你不想當(dāng)總經(jīng)理，剩下的位置就好說(shuō)了，你自己說(shuō)說(shuō)看，你期望做什么職位呢？”

“我希望能夠在一個(gè)負(fù)責(zé)全公司運(yùn)營(yíng)的部門里工作，我對(duì)于公司的全面管理更感興趣，而且也更能發(fā)揮我的專業(yè)知識(shí)。”

項(xiàng)哲道。

林振華想了想，說(shuō)道：“我現(xiàn)在缺少一傘懂得全面運(yùn)營(yíng)管理的總經(jīng)理助理，在沒(méi)有其他合適的人選之前，我想聘你來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)，你看如何？”

“總經(jīng)理助理？”項(xiàng)哲瞪大眼睛問(wèn)道……”，請(qǐng)問(wèn)，是誰(shuí)的助理？具體權(quán)限是什么？”

林振華道：“是我的助理，具體工作就是負(fù)責(zé)漢華重工的所有管理事務(wù)，全廠干部職工，包括我在內(nèi)，都由你指揮。”

“這……””項(xiàng)哲遲疑毛

“怎么，嫌小？”林振華問(wèn)道。他當(dāng)然知道項(xiàng)哲不是嫌小，他許給項(xiàng)哲的這個(gè)職位，已經(jīng)大得不能再大了。

項(xiàng)哲搖搖頭：“不，我是擔(dān)心我勝任不了。”

林振華好奇地問(wèn)道：“不至于吧？沃頓的MBA居然能說(shuō)出勝任不了這樣的話來(lái)，你也不怕你們?cè)洪L(zhǎng)把你的畢業(yè)證收回去？”

項(xiàng)哲苦笑道：“林總，玩笑歸玩笑，但我的確沒(méi)有過(guò)大型企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我擔(dān)心露怯。能不能這樣，我先在公司總部擔(dān)任一個(gè)普通的職務(wù)，未來(lái)如果各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我的能力足夠，再慢慢提升起來(lái)？”

林振華道：“我倒希望是另一種情況，你先在公司總部給我當(dāng)助理，未來(lái)如果我覺(jué)得你能力不行，再把你降下去。不過(guò)，你放心，最不濟(jì)我也會(huì)安排你到公司的浴室去當(dāng)今經(jīng)理的。”,

“我只是怕我這樣憑空擔(dān)任一個(gè)高級(jí)職位，下面的中層干部和工人們會(huì)不服氣的。”項(xiàng)哲說(shuō)道，“如果能夠給我半年時(shí)間緩沖一下，找一些機(jī)會(huì)證明一下我的能力，那么再提升起來(lái)，也就順理成章了。”

林振華擺擺手道：“你這個(gè)說(shuō)法是對(duì)的，也許也是你在昭A學(xué)到的用人原則吧？但這個(gè)原則現(xiàn)在不適用。我們漢華重工現(xiàn)在非常缺乏高層管理人員，我沒(méi)有時(shí)間讓你去韜光養(yǎng)晦。我其實(shí)一直都在尋找一個(gè)能夠把我從繁重的管理工作中解放出來(lái)的助手，你簡(jiǎn)直就是上天送給我的禮物。不用再等了，我向領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)示一下，你馬上就準(zhǔn)備上任吧。”

“行！”項(xiàng)哲被林振華的話感染了，他爽快地答道，“給我三天時(shí)間，我回去辦理一下辭職手續(xù)，馬上就能過(guò)來(lái)上班。咱們事先說(shuō)好，如果我不能勝任這個(gè)職位，請(qǐng)林總隨時(shí)撤換我。”

“沒(méi)有三天時(shí)間給你，你現(xiàn)在就得開(kāi)始干活。你不是說(shuō)我們的招標(biāo)流程有問(wèn)題嗎，現(xiàn)在我就任命你為招標(biāo)工作組的負(fù)責(zé)人，外面那兩個(gè)女同志，畢敏和田效蘭，就是你的助手。你馬上接手工作，把這件事情辦好了，你也就證明了你的能力了。如果這件事都做不好，那你就回去吧。”林振華說(shuō)道。

“林總，你放心吧，如果這點(diǎn)小事都做不好，我也不回去了，我直接跳長(zhǎng)江好了！”項(xiàng)哲信心滿滿地回答道……）